红网时刻11月30日讯（通讯员 刘茜）“针对这次离任审计暴露出的问题，大家要高度重视各专业管理的薄弱环节，采取切实可行的措施进行问题整改，加强管理提升，特别是财务人员要加强专业素养，对中心每一笔费用进行全方位、全过程管控，减少或杜绝经营风险。”11月30日，省供电服务中心综合管理部主任要求重视审计结果，加强财务管理。

今年以来，省公司对财务管理工作提出了更高的要求，在这种大环境下，省供电服务中心克服人员少，任务重等问题，多举措加强财务基础工作。一是报销渠道多元化管理。在传统报销方式的基础上，省供电服务中心大力推广商旅平台，实现财务报销“电子化”。突破了原始报销费用审批时间、空间的限制，节省了交通费用，有效降低了人力、物力等成本支出。二是痕迹化管理抓问题整改。针对审计暴露出来的问题，省供电服务中心出具7类管理审批要点，涵盖经法、项目、物资、财务等各大专业，堵塞管理漏洞，杜绝同类问题重复发生；建立“说清楚”制度，对检查发现的问题，要求各部门主要负责人和项目负责人详细排查说清楚,建立闭环整改制度，通过完善机制和优化管理等手段，继续抓好整改落实。三是全力以赴打好年底收官战。逼近年底，省供电服务中心提前谋划，做好2021年预算上报；对内模指标进行提前测算，督促业务部门加快各类成本费用入账进度，确保完成年度考核目标。

省供电服务中心将充分利用这次审计结果，总结经验教训，制定具体整改措施，并将整改意见和措施报告省公司。同时，将针对主要问题和共性问题，制定和完善相关办法，加强财务管控力度，进一步规范中心财务管理工作。