红网时刻4月20日讯（通讯员 谭丽 刘金玉）“杨建辉，昨天你的高标号汽油销售占比排名第一。”近日，在湖南石油高速分公司金星加油站的每日班前会上，该加油站站长刘科说道。自“晒一赛”活动开展以来，刘科以打造数据员工为出发点，不断优化、创新“晒一赛”的呈现方式，逐渐地在站内形成了一股“比学赶帮超”的竞争氛围。

今年3月份以来，为实现“优于大市，跑赢同行”目标，该公司致力于打造“数据油站”，聚焦最小经营单元，突出量化思维。让每个加油站清楚零售、非油、效益、劳效、安全、损耗等这些指标数，以及这些指标在全省的排名情况，排名落后指标哪些，再想想怎么去提升。

为全面详实了解经营管理情况，该公司组织30名中层以上干部，分5个小分队前往19个城区站点及19个高速服务区，逐站调研分析。从2020年总体经营思路的把握，到将经营目标分解到每把油枪、每个加油机、每个员工；从加油站经营管理，到提升服务、维护客户群；从疫情防控到建立安全规范长效机制等方面进行“问诊把脉”，形成独具各站特点的升级版“一站一策”。目前，该公司所有油站均已绘制“数据油站”宝典手册，全力助力百日攻坚创效。

目前，金星站高标号汽油销售占比由48%提升到51%，日均单枪销售升数由36升提高到40升，日均燃油宝销售由不足10瓶提升到35瓶。