红网通讯员刘海波 株洲报道

防疫不松劲，发展逐春光。在大唐华银攸县能源公司，对标管理争一流的气息扑面而来，用力奔跑追求高质量发展的画卷正徐徐铺开。

3月23日，该公司1号机按电网调度要求第一时间并网发电，双机齐发力争电量；与此同时，北方来煤首次采用汽车运输，一辆辆电煤大货车与火车运煤并驾齐驱，从山西穿越湖北驶向该公司……

统筹抓 防疫复工两促进两不误

疫情形势下，如何做好疫情防控和高质量发展，考验着智慧与勇气。大唐华银攸县能源公司贯彻落实董事长陈飞虎“在‘统筹’二字上下功夫”的要求，将一条条严、细、实的防疫措施渗透至员工吃、住、行、部门值际班组管理等各环节，确保防疫复工两促进两不误。

3月20日11时30分，按照该公司排好的就餐时间表，计划营销部员工黎征走进职工食堂就餐。食堂大厅里，一张平时可坐4个人的长桌，现在只由一人“专享”。黎征像参加考试的学生一样，独坐桌前，安静地吃起饭来。

发电部运行员工更是享受“熊猫”保护级别。集控室每2小时消毒1次、一个班消毒4次；非公司核定的“榜上有名”人员不能进入集控室，只能隔空办工作票、联系工作；运行通勤车仅限运行人员，公司其他人员一律不能乘坐。

该公司工会开启代购服务、开通心理咨询热线，对抗疫一线的14位员工家属寄送慰问信、慰问品，志愿者包揽了员工所有快递的上门取件消毒分发，公司为员工配备了餐具、消毒纸巾、消毒水，让一线员工生活无忧。

疫情发生以来，伴随着集团公司的每一次部署，攸县能源公司的疫情防控层层加码、毫不松懈。“我在公司很安全”，员工向家人这样报平安。而该公司的疫情防控工作也得到了攸县县委书记、以及株洲纪委、市委疫情明查暗访督查组的一致肯定。

加油干 和时间赛跑 向困难挑战

疫情发生以来，董事长两台63万机组先后启停5次，进行了3次停备检修，策划完成检修任务近300项。

值长罗隐君对深度调峰最深切的感受是安全责任压力巨大，机组平时正常最深调40%额定出力即25万负荷，但疫情期间最深调至20万，深调造成的给水流量低引发跳机风险、总风量低抢风风险，稳燃难度大，每个班值下来像打战一样紧张。

而在检修战场上，同样是紧张忙碌。

设备部锅炉点检长舒树根、点检员沈剑锋大部分时间在锅炉“飞檐走壁”，查找设备隐患。元宵节他们一身煤灰从里面爬出来时已是深夜；为了抢在开机前多完成预定的任务，他们在一个轮值结束后，主动要求留下来继续工作。

设备部副主任（主持工作）刘政说，我们最缺的就是时间了。这样密集的停备检修，非常少见，且是在部门一半人员备岗在家的情况下进行；设备部不仅要策划完成好检修任务，还要让机组处于随叫随开的状态。刘政休产假在家的妻子却爆料刘政完全不能“随叫随应”，大女儿学奥数需要他“云”辅导，可是“她爸电话80%的几率是占线，要不就是直接挂断在开会。”

这是他们的检修日志：1号机组2月4日调度停机备用，策划检修48项任务，全部完成，2月10日开机；2号机组2月11日调度停机备用，共计分5批策划197项任务，完成185项任务……

合力上 奋力奔向高质量发展

在大唐华银攸县能源公司看来，复工复产不是简单地重复过去，他们聚焦三量齐抓，用好“晴雨表”，下好先手棋，打好主动仗，打出感情牌，奋力迈向高质量发展新征程。

3月21日，第一批装载着北方煤的大货车从山西驶入该公司。这是根据疫情期间高速路不收费、火车运力倾向湖北的形势下，该公司燃料调动采取的应对之策。

该公司燃料调运部主任助理杨赛兵介绍：“北方煤采用汽车运输，不仅缓解了火车运输请车难的矛盾，而且相比火车运煤，汽车煤每吨可降低标煤单价10元。‘穷’则思变，疫情虽然把我们隔离在家，但我们盯住疫情动态和市场，赶在湖北运输畅通后的第一时间抢调了电煤。”

在杨赛兵们降煤价、保库存的同时，该公司关于高质量发展的“机组节能降耗行动方案”“机组零非停行动方案”也正式发布并执行。该公司运行人员深入一线开展节能对标管理，近一个月来，发现并处理问题130条，涵盖节水、省电、降低汽机热耗等多方面。其中，公用水泵频率由46.4赫兹下降至41.4赫兹，每小时可节电17.4度，预计年度可节省68748.48元。

疫情以来，还有一群人在忙碌，他们是攸县能源公司高质量发展工作小组成员，也是经过公司疫情期间特批走出去跑项目的人。

该公司衡东15万千瓦水面、地面光伏项目1月份签订开发协议，2月底即完成向中国大唐集团战略判断审批报告；从3月起，着手准备项目价值判断支撑性材料，该项目组成员已连续4个星期驻扎在乡镇，没有周末休息日，不分白天晚上。工作组罗幼文说，“不是在去项目地的路上，就是在房间加班准备材料。”