红网通讯员 胡玲玲 娄底报道

　　当前，正值奋力冲刺年度目标、全力扭亏增盈的关键时期，大唐华银金竹山火力发电分公司坚持“干就要干一流的事，干就要干成一流”，结合生产实际全面深化对标管理，持续优化各项指标和过程管控，力争实现指标最优化和效益最大化，确保圆满完成全年目标任务。

　　节能降耗齐攻坚。该公司紧扣“2018-2020年能耗提升攻坚计划”要求，持续加强节能管理，组织18个节能攻关小组紧盯目标任务，对照109项指标体系开展机组能耗问题诊断，针对存在的突出问题集中开展攻关，努力推动能耗指标达到设计水平。

　　同时，该公司将任务落实到部门、班组和个人，形成“个个身上有指标、人人肩上有任务”的良好工作氛围。各部门加强形势任务宣讲，充分发动员工广泛参与，增强全员节能意识，立足本职岗位。1至10月份，该公司供电煤耗同比大幅下降；排烟温度高、飞灰可燃物高等难点问题治理均取得了实效，能耗整治成效显著。

　　优化运行显成效。为进一步优化运行管理，该公司以达设计值、小指标竞赛活动为抓手，实行环保排放指标和能耗指标“两上墙”。通过能耗指标的实时值、同期值、设计值、同类型先进值之间的偏差显示指导运行人员调整，保证机组在最佳状态下运行。针对长期以来AGC考核电量偏大的问题，该公司组织开展专项技术攻关，深入优化机组协调控制品质，实现送风自动控制，增加磨煤机自动控制台数。

　　设备管理出实招。设备管理是优化指标的基础，为确保机组安全稳定长周期运行，该公司深化设备点检定修制，加强主机及重要辅机的精密点检，做好锅炉四管、输煤系统、输灰管道等易磨损设备的定期测量与分析，动态掌握设备运行状况和设备劣化趋势，狠抓设备运行维护管理。

　　同时，强化设备日常维护与隐患排查，根据天气变化增加对设备巡检次数，及时消除设备缺陷，提前做好防寒防冻工作，保证机组在高负荷下安全稳定健康运行。