红网时刻通讯员 徐英才 张志威 李志强 长沙报道

　　【档案】

　　在中国，每个行业都有着“师傅带徒弟”的传统美德，这种师徒文化，不但代表着技术的传承，也传递着师徒的感情。在湖南电力工程咨询有限公司（以下简称“湘电咨询公司”），有这么一位平凡的电力监理人，他用实际行动践行着中国传统的师徒文化，他就是该公司金牌总监苏敏。

　　输电线路行业是一门专业技术性很强的行业，湘电咨询公司为了培养技术能力强的监理接班人，从2008年开始，推行“师傅带徒弟”的员工培养模式。苏敏本着为徒弟负责的原则，在十年时间里培养出十多名优秀徒弟，在这十多名优秀徒弟中，走上总监和总监代表岗位的就有6人。

　　【故事】

　　因材施教 授业解惑

　　人才的培养不是机床流水线，要尊重人的差异性，殊途同归才是技术人才培养正确的路径。

　　输电线路监理行业是一个常年工作在荒山野岭的行业，徒弟们日常工作都是天南地北，由于时间空间的阻隔，平时很难有机会聚在一起探讨问题。为了方便传授知识和加强徒弟们的彼此交流，苏敏建立了微信和QQ群，晚上不忙的时候，他总是在微信群上提一些输电线路专业问题让徒弟们讨论，对徒弟们回答的不对的地方及时指正。对于徒弟们在现场遇到的一些问题，他也鼓励大家在群里面讨论，并提出有针对性的解决办法。每一个人在现场遇到的问题千差万别，徒弟们通过彼此交流，无形中提升了自身的专业水平。

　　通过这种远程方式，他不但将徒弟们团聚在一起，同时也及时给徒弟们授业解惑。

　　输电线路行业是一个很辛苦的行业，常年出差在外，无法照顾家庭，工作环境也是风里来雨里去，加之很多大学生都是独生子女，承担的家庭责任也更重一些，吃苦能力也一般，与想象中的工作有一定的差距。因此很多大学生经常在公司工作一两年后就会有离职的想法。苏敏的徒弟也有这种情况，为了尽早发现这种苗头，他经常和徒弟聊天谈心，从侧面了解徒弟的家庭困难，发现苗头尽早干预。

　　言传身教 以身作则

　　苏敏为了能让徒弟们快速成才，总是喜欢将徒弟们安排在自己管辖的项目上，便于传授技能。新徒弟到岗后，他首先要求他们熟记施工监理的相关规程规范。平时每次到施工现场检查，他都会带上徒弟们一起，对施工现场遇到的问题一边处理一边详细讲解，把问题的来龙去脉讲透彻，做到让每位徒弟不仅知其然还知其所以然。这样的工作强度对于一位年过50的老员工来说十分不容易，但本着为公司培养人才的原则，他始终坚持每个月去施工现场不少于20天。苏敏为了给徒弟们起到榜样作用，任何事情都以身作则。

　　为了督促徒弟们学习，每次考取职业资格证书前，他都与徒弟们一同报名，一起学习，一起考试，带领徒弟们取得职业资格证书。目前，在10多名徒弟中共有7名徒弟考取国家注册监理工程师证、3名徒弟考取国家注册咨询工程师证、3名徒弟考取国家注册安全工程师证。在陪考期间，苏敏也考过了注册监理师和注册安全师。

　　正是在苏敏的“传、帮、带”和谆谆教导下，年轻一代正逐步接过前辈的接力棒，传承电力技术，在湘电咨询公司这个大平台上为中国电力事业作出贡献。