红网时刻通讯员 张克学 长沙报道

今年以来，中石化长沙石油分公司锚定员工队伍的素质提升，从全员培训、成长通道、绩效考核等方面不断创新，推进经营不断迈上新台阶，前三季度各项经营指标考核均排名全省前列。

借培训平台提升技能

“今天的考试，我们共有5个区、39个考点知识，以大家发现问题、解决问题为考试内容，每人的考试时间控制在20分钟以内。”近日，长沙石油在彭家巷加油站现场组织县公司经理班子成员开展了一场设施设备安全检查演练竞赛，安环数质量管理部主任张志刚正详细宣布竞赛的规则。

该公司为进一步提升县公司经理班子成员的业务能力，在今年上半年开展了2次业务理论系统培训的基础上，又重点为提升县公司班子成员在实操能力上开展这么一次别开生面的现场演练。今年以来，长沙石油注重工学结合，发挥“站长站”的培训示范基地作用，从实操培训入手，大力开展对站长、综合员送培训到县公司、对县公司管理团队开展“专题小班教学”的轮训模式等，在培训上精工细作、提升实效。该公司着重抓基层一线员工的持证上岗率，紧紧围绕省公司提出的“卓越人才”计划，大力开展技能等级认证考核，库站一线员工持证率达到76%以上，较上年度增长了85%。

搭成长舞台唱响好戏

“感谢公司给予了我这么一个机会，加入中石化成了我人生的无悔选择。”谭伶作为芙蓉北路加油站站长，在召开站务会议上经常这样激励自己的员工。谭伶是长沙石油2019年自主招聘众多大专学历人才中的一人，她经过2年多不同岗位的磨砺，在今年4月份已经正式走上了站长岗位。借助焕然一新的站容站貌，在她的带领下，该站日均销量较往常增长了40%以上，员工的收入自然也让其他站羡慕不已。

针对站长、综合员等骨干岗位人员储备不足的问题，近年来，长沙石油加大自主人才引进、培养力度，通过建立完善《站长和综合员岗位管理办法》《加油站后备管理人员管理办法》等，从站长、综合员队伍的管理、选拔、调整、退出等方面形成了完整体系和机制；对自主引进的人才，该公司按照“加油站岗位锻炼、县（直属）分公司日常管理考核、市公司跟踪培养考察”的模式，建立市、县、站三级跟踪培养机制，指定专门的导师和大师傅进行培养规划，帮助其尽快成长。今年10月份，直属零售公司通过开展综合员岗位竞聘，就有3名新引进的人才脱颖而出，走上了大站要站的综合员岗位，切实做到用机制留人、待遇留人、关怀留人。

严绩效考核激发活力

“你们在经营上还是思路出了问题，办法不多，抓工作缺乏落到实处。”这是该公司纪委书记苏金晟对宁乡分公司连续3个月绩效考核排名后三的一名班子成员进行了正式的提醒谈话，在考核上动起了真格。

为充分发挥绩效考核杠杆的撬动作用，今年以来，该公司在绩效考核管理上不断创新、提升。该公司简化、量化考核指标，建立绩效考核监督小组，每月对绩效考核的结果进行讲评和通报，切实做到考核“用数据说话、凭业绩增薪”，在公司内部形成一种浓厚的“比学赶帮超”氛围，今年1—10月份，该公司已经夺得了“比学赶帮超”红旗41面，在全省遥遥领先。

同时，该公司建立联动的考核机制，完善市公司机关部门、县公司管理团队、加油站三级联动考核方案，即市公司机关管理部门考核与经营指标完成的好坏挂钩，县公司管理团队绩效与所属县公司经营指标完成好坏挂钩，县公司班子成员绩效与所联系站点工作、条线分管工作等直接挂钩，树立了全员大经营观，今年前三季度该公司经营量效整体考核均排名全省前列。