红网时刻7月21日讯（通讯员 刘茜）“这个办法好，每一笔资金有‘主人’，有管控，不仅提高了员工的责任意识，而且对于实现业财融合和中心降本增效都起到了很好的作用。”7月21日，国网湖南供电服务中心（计量中心）（以下简称中心）结合日常经营管理暴露出来的问题，提出“资金管理主人制”，明确各类资金责任主体，夯实财务基础工作，推动中心高质量发展。

自今年3月开展资金使用情况检查以来，该中心通过梳理2017年至2019年各类报销凭证，发现在项目管理及资金使用效率方面的问题比较突出。针对这种情况，该中心在做好“问题整改”的同时，建立“资金管理主人制”，对每一笔资金要求“明缘由”“跟进度”“说清楚”“提效率”，进一步细化项目资金管理，堵塞管理漏洞，杜绝同类问题重复发生。

该公司新增7类管理审批清单“明缘由”，从立项贮备、招标、项目验收、合同签订等环节，明确时间节点及责任人，清楚每笔资金使用的原因，对每笔支出做到心中有数。并巧用红黄蓝看板“跟进度”，每月从财务ERP系统中调取相关数据，进行对比分析，对预算执行率偏低、项目管理报账不及时、工程竣工验收转资不顺畅等问题及时预警，把财务入账比例作为衡量工程进度的主要依据。

同时，资金使用自查问题“说清楚”，要求各部门主要负责人详细排查说清楚，进一步查实问题；为杜绝类似问题发生，建立业财沟通制度，倒逼业务部门改善管理方法、提升管理技能；完善内控制度“提效率”。该中心继续细化预算管理，强化预算钢性，任何中心的经营支出都要有计划作为支撑；严禁私设“小金库”，及时核对银行资金账户金额，实行收支两条线的现金使用模式，大额资金调拨与使用均经过“三重一大”集团决算和联签流程，最大限度地保证资金使用安全、规范、有效。

“资金管理主人制”只是该中心加强资金管理的一个举措。该中心将严格按照财务规范化管理要求，加强资金支付安全管控、严格审批流程，保证资金安全有序使用，强化财务人员风险意识和责任意识，自觉把资金安全管理落实到具体工作上，落实到工作的每个细节中，推动财务管理提质增效。