红网时刻通讯员 伍琳 张琴 长沙报道

为落实中央抓紧抓实抓细复工复产条件下的各项安全防控工作，进一步强化企业资金安全管理，确保平稳运行，中国石化湖南高速石油分公司科学防控、精准施策，运用“四式”工作法，切实筑牢服务区和加油站营业资金安全防线，为企业复工复产保驾护航。

开展“地毯式”排查

为做好节假日期间营业资金安全管理，湖南高速石油分公司成立了专项工作领导小组，明确责任分工、排查的内容与排查重点，确保排查活动有针对性地开展。

该公司通过全面落实与周密安排，对资金管理制度及流程风险、不相容岗位、关键岗位职责风险等工作进行认真排查梳理，将摸排检查工作落到细处，确保不留死角。对排查中发现的问题，深入分析问题产生的原因，逐笔建立问题台账、逐笔落实责任人。通过建立问题台账销号制，由专人负责跟踪问题整改与反馈，定期通报问题整改进度，对不能按期整改的按照相关制度严格追究相关人员责任，确保排查工作不走过场，产生实效。

推行“定量式”考核

结合公司资金管理要求及工作实际，通过制定基层财务管理考核办法，科学分配资金管理考核内容与考核分值，对基层网点资金存缴、月度资金自查，资金数据录入等工作进行全面定量式考核。

同时，按照每月基础分100分的标准，突出日常工作、专项工作等重点内容，对基层网点资金管理工作进行打分，并按月对加减分情况进行通报，按季进行考核兑现。强化考核结果运用，以排名的方式体现奖优罚劣，并坚持把考核结果作为网点负责人评先评优、比学赶帮超优秀网点评比的一项重点依据，保障考核管理工作落到实处。

实施“补钙式”培训

针对管理人员业务能力参差不齐、定量考核排名靠后等问题，该公司通过调研收集网点培训需求，并借助钉钉、微信等平台，建立基层员工“掌上课堂”，分门别类设置培训课程，靶向式授课，确保培训对应需求、解决问题。对于资金风险防范、措施制定等工作，通过定期测试、案例分析等方式进行“以考促学”，推动资金基础管理和资金安全风险防范工作向纵深发力。

建立“闭环式”管理

按照内部控制制度，开展资金风险大讨论活动，将资金安全作为企业风险防控的重中之重，全面梳理资金支付流程。对一笔业务，从业务的发生、流转、审核、支付等，通过制定流程图与流程清单，全面梳理筛查资金管控方面风险，明确每个环节资料准备、审核要点、审核责任等，严格落实全流程闭环式管理。通过全员参与流程制定，有效提高全员资金风险防范与资金管理的意识，确保公司资金安全。