2018年4月26日，国网湖南建设公司（咨询公司）成立。

两年来，该公司始终坚守安全底线，坚持深度融合、一体化管理理念，加快建设一流企业，先后荣获“湖南省五一奖状”“全国工程建设诚信典型企业”“全国电力建设优秀监理企业”等称号，一些优质工程荣获“国家优质工程金质奖”“中国建设工程鲁班奖”“中国钢结构金奖”等殊荣。

固本强基夯实安全责任

在浏阳500千伏输变电工程线路跨越施工、张力场施工现场，高空精准摄像头正实时进行施工安全风险监控，项目管理人员可根据60公里外传回后方总显示平台的可视化影像，电话通知现场作业负责人消除安全隐患……

这是建设公司（咨询公司）在工程建设过程中广泛应用新技术，实现管理和技术双向创新，有序推进各项工程安全建设的一个缩影。

为进一步强化安全责任落实，该公司一方面实施安全工程师垂直管理，做实甲方管理，建管工程全部实现业主+监理一体化运作；同时，丰富安全奖惩举措，坚持项目管理和安全质量通报考核，严肃对待现场违章惩戒，压紧压实全员安全责任，全面保障了工程安全、文明、高质、高效实施。

深度融合强化现场管控

为做实业主现场管控，该公司深度融合建管、监理资源，将原来的业主项目部、监理项目部合并，创新组建了一体化工程项目管理部。采用建管+监理一体化管理模式，整合人力资源，优化岗位设置，实行分工融合，统筹解决业主人员少、监理管理薄弱等问题，实现了项目现场“一盘棋”管理，确保各项工程建设本质安全。

作为国家电网公司推行全过程工程咨询改革试点的7家试点单位之一，该公司浏阳500千伏输变电工程全过程工程咨询试点典型经验，形成了可持续推广的经验成果和规范标准。

创新发展狠抓企业管理

“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”该公司始终锐意变革创新，勇于担当作为，在更高起点上加快建设一流企业。

——内部管理持续优化。大力推进“六型本部建设”，构建资源配置高效、管控职责清晰的预算管理体系。加强对利润总额、资产负债率等核心经营指标的联动管理，不断提高项目管理保障能力，全面完成各项经营考核指标，营业收入连续两年突破3亿元。2018年，该公司在国家住建部建设工程监理收入统计排名为36名，位列湖南企业排名第一。

——人资管理更加精细化。积极完善人力资源分析机制，加强跨分公司员工调配，盘活人力资源。进一步强化员工绩效考核，全面拓宽员工发展通道，深入开展市场化薪酬改革探索，有序推进以岗定薪等“三项制度”改革。

——依法治企进一步加强。从规章制度建设着手，梳理上级管理制度200余项，制定企业管理制度50多项，为企业规范管理提供了可靠保障。开发合同管理系统、票据远程报销系统、人资管理系统，全面实现合同管理、考勤管理、票据报销等远程管控，企业管理能力得到全面加强。

党建引领浓厚发展氛围

党建引领活力来。该公司以“旗帜领航·三年行动计划”为作战图，抓牢党委、党支部、党员三级实践主体，实现电网建设与党的建设同部署，大力弘扬“支部建在连上”的光荣传统，项目部与党支部同设立，隶属党员与流动党员同管理。

同时，该公司全面加强党的建设，实施五大“党建﹢”工程，将党的领导融入公司管理和企业治理各环节。严格落实党委会议事规则，全面推行党员积分量化，健全党建工作例会，落实“三会一课”制度和“主题党日”活动。

此外，该公司全面落实基层民主监督，规范监理站、项目部管理，开展农网签证情况自查自纠，提高监理人员履职监督能力。健全廉洁风险防控体系，开展“四风”专项治理，组织协同监督检查，为公司改革和转型发展提供了坚强的纪律保障。

风劲帆满海天阔，砥砺奋进正当时。该公司将在挑战中磨炼韧性，在创新中探寻潜力，在广阔空间中展现活力，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，团结一心、砥砺奋进，用实际行动为电网建设事业和湖南经济社会发展作出更大贡献。(秦刚 李凤琴)