红网通讯员谢青风 长沙报道

年初以来，受疫情影响，全社会用电量大幅下滑，火电开机率严重不足，往年的“开门红”变成了今年严峻的“入门考”。大考之下，长安电力华中发电有限公司（以下简称华中公司）认真研判、积极谋划，一手抓疫情防控、一手抓经营发展，积极消除疫情不利影响，深耕厚植不负春时。

思危、思变深耕生产经营每寸土

往年这个时候，火电机组刚从迎峰度冬中下来，紧接着就要利用春天丰水期，抓紧安排计划检修，为接下来的迎峰度夏做好准备。因年初电量大幅下滑，2月机组利用小时和开机率同比下滑厉害，华中公司机组计划检修招标工作有些迟滞，公司安生部人员心里都很急。

疫情之下，华中公司思危、思变，一系列有力举措连续抛出，渗透到生产经营每个角落。

该公司加快推进疫情期间机组计划检修工作，在人员无法到场的情况下，对需招标的项目创新招标方式方法，坚持依法、规范、阳光原则，采用云视频方式进行开评标，减少对工期的影响；不断强化现场重点管控和源头管理，防疫的同时全面开展作业风险评估、警示教育和隐患排查工作，加强外委单位的返厂复工、作业监督等工作。并将NOSA安健环体系和双重预防机制体系建设作为全年重头戏，全面谋划，下发方案、明确目标、措施和时间表。

应对疫情期间电量下滑压力，该公司积极开展“云营销”和“云签约”，增加市场电量。营销人员借着一根网线，与老客户保持联系，询问复工复产近况、了解需求，保持动态跟踪。与意向客户通过微信、电话电话会议，洽谈对接细节，促成项目签约；并在市场交易的同时做好电价文章，实现发电、售电业务相互协同、相互支撑。

思进、思行厚植项目发展希望田

疫情防控期间，华中公司不忘思进、思行，不断积蓄发展势能。

进入新年，该公司在建的益阳二期20MW光伏项目和江西余干250MW光伏领跑项目受疫情影响，工期不确定因素增多。为确保项目按期建成达产，该公司落实防控措施抓参建人员返岗和复工。根据施工现场环境、参建人员情况和施工工序周密制定复工方案，以清单化方式精准、严格落实各项防控和应急措施，加快推进项目建设。并积极沟通盯厂家设备排产和到货。

目前，该公司两个光伏项目顺利推进，其中益阳二期光伏项目有望4月底实现全容量并网。