红网时刻6月24日讯（通讯员 亢小婷）“以前找部门人员对接，要么部门人员外出办事，要么是在施工现场，经常瞎忙活。现在好了，部门人员去向一目了然。”近日，水电八局项目工程队人员指着办公室墙上悬挂着的“人员去向牌”向笔者称赞道。

为推进项目管理系统化、规范化、标准化，水电八局深圳地铁12号线土建一工区项目部于近日建立了“人员去向牌”制度，并在办公室墙上悬挂了“人员去向牌”，及时显示员工“在岗、外勤、请假、出差、轮休”等去向动态。去向牌由个人负责标记，项目部机关人员在上班期间离开工作岗位、或是外出办事、或是请假休息，将实时更新，便于领导、同事及时了解人员去向，杜绝了工作时间脱岗不良现象的发生。

项目施工涉及安全、质量、进度、成本等很多方面，管理在施工过程中的重要性毋庸置疑。深圳地铁12号线土建一工区项目部除考勤制度外，还建立了“一人一岗一清单”“例会制度”“培训计划”“劳务工管理办法”等制度，不但调动了员工生产工作的积极性，而且完善了项目部管理制度，助力项目生产经营，进一步提升履约能力，促进项目部与员工的共同发展。