红网通讯员 张克学 刘拥军 长沙报道

　　针对部分加油站管理滑坡、员工思想松弛、政令不畅等现象，湖南长沙石油分公司党委认真查找问题根子，建立机关管理人员的“驻站工作一日”活动机制，引导每一位党员干部扎根基层，定点到县公司加油站，每月至少保证一天，与基层员工同吃、同住、同工作。截至今年5月底，该公司已有党员干部567人次“驻站”工作，驻站率已达100%。通过驻站工作，有效黏合了经营与管理、干部与员工的关系，促进了党建经营的深度融合。

　　督查考核相结合 整改落实到位

　　该公司党委把党员干部的“驻站”次数、“驻站”督查、“驻站”反馈、“驻站”考核四个方面有机结合起来，成为推动“驻站”取得实效的有力保障。圭塘加油站位于万家丽上，在高架桥修建通车后，车辆分流，加油站销量明显下滑，每月销量仅为600吨左右。作为该加油站定点驻站的物流管理部主任马丹，第一次上夜班时，发现站内标志牌灯已坏，罩棚灯特别灰暗，司机看不见加油站，降低了进站率。他立即电话联系分管的片区经理，仅用1天时间，圭塘站变得灯火通明，中国石化标志变得熠熠生辉，进站加油的车辆也多了起来。站长周银春兴奋地说：“没想到驻站的干部真是来干事的，一天时间就帮我们解决了问题！”目前该站单月销量已接近800吨。在当月的驻站考核中，该公司也为物流管理部专门加了3分。

　　融入群众摸事情 帮扶救困到位

　　驻站期间，党员干部重点做好四项工作——基层党支部建设督查、“五必谈，五必访”“走基层、访万家”“最美小菜园”，与员工同劳动，与员工拉家常，拉近了彼此间的距离，建立起了深厚的感情。财务核算部姜彬定点联系长沙县长泉加油站，在走访加油站员工杨跃访家庭时，她了解到杨跃访的父母近两年均因重病或车祸住院手术，“巨额”的医药费，让家庭经济陷入了极度困境。姜彬一方面鼓励他用乐观积极的心态面对困难，继续在工作岗位上踏实工作，另一方面与长沙县公司党支部书记取得联系，以支部名义向全体员工发起爱心募捐活动，仅一天时间就为杨跃访家庭筹得捐款17000余元。

　　强化诊断提升 管理规范到位

　　通过驻站工作，该公司搜集了诸如加油站发卡员、计量员无证上岗、监控摄像头监视范围存在死角、业务单据及原始资料签字不全等一些较为普遍性的问题，为此，该公司专题研究，对企业管理制度进行全面诊断、梳理，对不适用的制度进行修订或废止，对工作中出现的新情况及时补充、完善管理规定。今年上半年，该公司共梳理管理规定480件，补充完善了《加油站站长日常管理考核细则》《片区经理（副经理）考核细则》《数质量管理奖励暂行办法》《加油站（油库）监控系统管理办法》等一系列行之有效的实操性管理规定，确保日常管理全过程涵盖，不漏不重，内容直观，有效管用，管理也更加规范、顺畅了。

　　通过“驻站工作一日”活动机制，促使党员干部主动查隐患、堵漏洞、排风险、出点子、解难题，以“整改落实到位、帮扶救困到位、管理规范到位”为出发点，真正让机关党员干部接地气，为公司的经营管理和改革发展增添了活力。