水电八局年度工作会议现场

　　红网长沙1月23日讯（通讯员 全红）1月19—20日，中国水电八局召开2017年工作会，布局2017年及今后四年的工作。

　　会上，水电八局全面总结公司2012年以来的工作，剖析制约公司快速发展的主要问题，认真分析面临的形势，确定2017——2020四年发展规划及2017年工作总体思路，安排部署2017年主要工作，确保公司新一届领导班子开好局、起好步，为建设“中国电建旗下产业多元化、组织集团化、管理现代化、经营国际化的质量效益型龙头企业”奠定坚实的基础。

　　同时，会上报告了水电八局2012——2016年主要工作成绩：抢抓机遇，稳中求进，主要指标全面完成；战略引领，优化结构，企业改革有序推进；市场引领，“集团”管控，营销体系更趋科学；强化管控，突出重点，项目履约态势良好；牢固基础，强化执行，内部管理稳步提升；服务中心，凝聚合力，党群优势充分发挥。

　　会上还报告了水电八局2017——2020年总体发展战略：建设清洁能源、营造绿色环境、服务智慧城市；建世界一流企业，创全球卓越品牌；实现价值观、责任、创新、诚信共赢。

　　战略定位方面，中国电建参与全球基础设施建设的骨干力量，水利水电建设领域的领跑者，水资源与环境治理领域的有力竞争者，建筑相关投资领域的积极参与者。战略目标方面，四化一型——建设成为中国电建旗下产业多元化、组织集团化、管理现代化、经营国际化的质量效益型龙头企业。战略方针方面，充分利用央企资源聚集效应，统筹国际国内两个市场，聚焦能源电力、基础设施、水资源与环境三大业务；以提升效益为中心，实施转型升级、优势多元、国际双优、投资拉动、人才强企、创新驱动、文化与品牌七大战略和业务发展优化、组织管控优化、人力资源优化、项目管理优化、依法依规经营优化、企业文化建设六大计划，推动企业核心能力全面升级，实现公司持续健康发展。

　　最后，会上强调了水电八局2017年重点工作，包括完善责权利体系，激发公司发展活力。健全监督体系，保障公司健康发展。强力开拓市场，牢筑企业生命工程。改革管理方式，提升项目履约水平。坚守安全红线，保障公司安全发展。夯实基础管理，提升质量效益水平。升级财务管理，凸显资本价值贡献。发挥党群优势，凝聚公司发展合力。