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巴陵石化面对宏观经济减速增长与炼化产品价格低位运行的新常态，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，坚持以产品链增值管理为抓手，以价值管理引领生产经营各项工作，充分挖掘各环节降本增效潜力，捂紧“钱袋子”，助推2015年同比减亏9.66亿元，取得显著成效。
该公司财务管理专业线带头树立价值管理理念，牵头推行产品链增值目标预算管理模式，着力释放各单位创效积极性，实现产品链增值目标与财务预算的有机结合；建立并完善成本分析决策体系，依据成本构成要素，算消耗、算指标、算成本，逐项分析原因。同时，在生产过程增值考核中引入历史最好水平和行业标杆，形成系统降本的管理思路。2015年，巴陵石化各项经济技术指标稳步提升，多项指标创造历史最好水平，全年实现产品链增值9.39亿元。
该公司强化制度执行，严格管控费用。严格执行中央“八项规定”和中国石化加强费用管控有关要求，建立和完善了领导干部履职待遇、差旅费、办公费等内部管理制度。费用支出预算在上年从紧基础上再压缩，切实履行费用支出事先审批制。重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废等关键环节监管，严格控制业务招待费、车辆使用费、差旅费等非生产性费用支出。公司全年发生各项费用同比下降4.38%，较预算节约六个多百分点。
面对市场竞争激烈、资金紧缺局面，巴陵石化一方面通过压减压占抓好存量资金的优化配置。加大应收款项回收回流力度，2015年清回3年以上老欠款1205万元；切实抓好各类存货的清理和利用，压降存货库存4.5亿元；采取有效措施对外转让银行承兑汇票20.41亿元，获得总部财务费用奖励2057万元；另一方面积极争取政策支持，基本保证了企业生产及发展资金渠道的畅通。全年发生财务费用同比下降2083万元，较预算节约8482万元。
该公司还严格把好关口，加强资产管理。加大投资优化调控力度，严把资产入口关。严格执行国家资产处置相关政策，进一步完善公司资产清理处置程序。全年累计改代利用积压物资502万元，实现土地、房屋出租收入1312万元，完成关停装置处置报批、评估工作，同时进一步加强对外合作，盘活闲置资产和业务，实现了存量资产效能的有效利用。
来源：红网
作者：彭展
编辑：马灿
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