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据介绍，为高效完成电能替代工作，邵阳供电公司紧紧围绕寻找市场、研判市场、确定市场、推动市场4个方面开展工作；统一制定市场研判标准，全面开展电力市场开拓工作，对2014年存量客户和2015年新上客户进行市场开拓分析，严格把关业扩报装环节，将电采暖、电加热、电窑炉、热泵、电蓄冷等电能替代方式纳入到营销信息系统业扩流程管理中，在报装环节进行审核；在查勘环节，要求客户经理采取现场拍照以及与客户交流形式，熟悉客户用电设备工艺流程，了解客户生产方式等重要信息。大力进行电能替代工作的宣传，组织公益宣传活动，宣传生态文明主流价值观；
该公司还针对重点领域客户实行“私人定制”，完成邵东县107五金企业的电能替代改造。改造过程中，对客户进行“一对一”指导服务，对每一个厂区内部供电方案进行优化和更改，帮助客户选择最经济的供电方式，并确保电能质量和供电可靠性。
电能替代的实施，不仅节省了客户的经济成本，同时提高了五金产品的质量，对当地五金业的发展起到了助推的作用；完成小沙江地区“以电代煤”的电烤金银花项目。为取得当地百姓的支持，该公司工作人员挨家挨户上门走访村民，推广“以电代煤”的电烤金银花理念。大力推进农网改造，改建0.4千伏线路5公里，10千伏线路3公里，新增变压器40台。电烤金银花项目的成功提高产品质量，促进产业链全发展，带领当地乡亲走向致富之路。
据介绍，为全面贯彻落实国家电网“以电代煤、以电代油、电从远方来”能源发展战略，邵阳供电公司坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调；全面贯彻刘振亚董事长提出的“构建全球能源互联网，推动能源清洁绿色发展”的工作思路；建立完善的责任工作体系，积极推动电能替代的实施；结合邵阳地区的地区特点，因地制宜制定电能替代推广策略，并以优异的成绩，为2015年电能替代工作画上了一个圆满的句号。
来源：红网
作者：刘慧琼 阳仑
编辑：马灿
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