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16日下午16:00，邓文明一行来到大藤峡施工现场，检查了临时营地、拌和系统、综合三厂、左岸围堰等施工区域的安全文明施工及现场安全措施等各项工作，重点查看了左岸厂房纵向围堰子堰过水情况，详细了解了纵向围堰子堰防洪度汛应对措施。
邓文明对项目部积极应对超百年一遇洪水采取的有力措施给予充分肯定，确保了现场施工人员、机械设备，确保了现场施工人员和机械设备财产的安全。他在现场要求项目部相关职能部门要继续积极应对超标洪水带来的影响，及时做好水情观测和水情记录，为后续的围堰填筑修复工作提供有效的参考依据，洪水退后要立即组织纵向围堰子堰填筑修复及施工，做好安全技术交底，合理调配有效资源，努力将工期影响降到最低，同时，相关人员要积极做好人员、设备的签证和原始图片资料收集等工作，为下一步变更索赔工作提供有效依据。
17日上午，安全检查组对项目部安全、技术、质量、施工、设备物资等部门内业资料进行了全面检查。下午，水电八局安全总监兼安全环保主任江先春在项目部会议室主持召开了安全检查情况通报会，项目部班子成员及各部门工区副主任以上人员参加了通报会。
会上，公司副总经理邓文明对此次安全检查工作进行了总结评价，他对项目部生产施工进度、员工精神面貌以及业主的评价表示满意，指出了现场安全文明施工管理工作存在的问题和不足，对下一步加强安全管理工作提出了三点具体要求：一要解决思想理念问题。要求项目部要强化红线意识，责任意识，消除侥幸心理，本着对生命负责，从现在做起，从我做起，科学管理，落实安全责任。二要解决方法问题。要求项目部要加快推进保障体系和监督体系的建设，规范现场安全管理；强化安全过程控制，对现场施工人员设备进行全面清理，对现场安全隐患进行全面排查，立即整改，不留死角；强化安全监督职能，不能流于形式，确保监督体系要落实到位；强化安全执行力的建设，强调安全管理就是一个“严”字，要求项目部加大习惯性违章的处罚力度，对不符合管理的人员、设备要全面清退出场。三要解决目标和标准的问题。强调安全管理是对人、事、物的规范化管理，要求项目部要按照房建的标准规范大藤峡项目文明施工安全管理，掌控全局，在抢进度抓成本的同时抓好项目安全文明施工管理工作，确保实现安全生产零事故目标，努力把大藤峡做成精品样板工程。
水电八局安全检查组依次从设备物资管理、技术管理、质量管理、工程管理、安全管理等方面对吊装作业、高处作业、爆破作业、临水作业、安全技术方案、用电管理、车辆管理、危险源辨识、环境职业健康、节能减排三项业务、现场文明施工、各专业管理工作检查情况进行了通报，结合公司安全生产事故案例强调安全工作必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，必须时刻绷紧安全这根弦，加强全员安全意识，落实安全生产责任制，以最严的标准，最严的措施，加大源头治理。
来源：红网综合
作者：高毅
编辑：马灿
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