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当前，大唐湖南分公司内外交困，形势严峻。从内部来看，企业累计亏损历史包袱重，经营压力大；从外部来看，煤电联动势在必行，上网电价即将降低，在湖南全省社会用电量没有明显增长、水电发电预计同比上升的状况下，对以火电为主的大唐湖南分公司来说，外部形势异常严峻。因此，内部抓管理、外部抢机遇成为该公司2015年工作重头戏。
狠抓五项专项行动，夯实基础管理。围绕基础管理，大唐湖南分公司将以五项专项行动为载体，在延续2014年五项专项行动的基础上进一步升级，贯穿全年，攻克短板，解决突出问题，修补管理漏洞。在“降非停、保安全”方面，将科学投入和技术进步并重，争取从量到质有明显变化，打好机组非停攻坚战，确保生产局面长治久安；在“抓掺烧、降煤价”方面，将结合“配煤掺烧”与“错峰调运”的经验，抓实抓细，控价保量，降低经营成本，增强企业盈利能力；在“对标杆、提效益”方面，将紧盯区域标杆，学习先进，持续优化，更通过管理来提效增效，不断提升公司经营质量；在“调薪酬、增活力”方面，将改革薪酬激励机制，拓宽员工成长通道，并从基层试点单位逐渐推广，硬碰硬、实打实，真抓实干，真正激活员工工作热情；在“强基础、严管理”方面，将整章建制，制定标准，全面梳理、完善规章制度与技术标准，用制度管人并执行到位，不断培育全员照章办事的行为习惯，夯实企业管理基础。
加强机关作风建设，提升履职能力。针对本部存在的“懒、散、拖”等“机关病”，该公司将严格考核机制，加强公司本部各岗位的综合绩效考核，促使本部员工做好自己的本职工作，有效遏止“混日子”的状态和念头，杜绝人浮于事，让工作勤奋、业绩突出的员工有用武之地；针对本部人员超编、冗员较多的现象，该公司将拿出具体的方案，通过科学、合理的方式平稳处理好超编的问题；针对管理概念不清、管理不规范的现象，该公司将培育和营造遵章守纪的浓厚氛围，强化执行力，强化照章办事，避免“人治”，扫除“无章可循”的状况；针对某些基层单位领导法制意识淡薄的现象，该公司重申中央八项规定和企业24项规定，敲警钟、强管理、严考核，坚决杜绝违反八项规定行为的发生；针对本部存在的工作“得过且过”机关弊病，该公司号召发扬一抓到底的“钉钉子”精神，倡导“严、深、细、实”的工作作风，进一步强化履职能力，强化积极向上、务实奋进的工作风气。
提高员工个人素质，构建和谐机关。会议对本部员工提出了五项要求：一是尽职尽责。这是大家做人做事的根本原则和道德品性的基础，特别是在机关，一个萝卜一个坑，事情多、任务杂，不能眼高手低，也不能一味比较，更不能敷衍塞责，要守住根本，有一分热发一分光；其次是团结协作。部门之间、岗位之间要讲究团结协作，要打通部门壁垒，加强沟通，大气包容、团结友爱，合作共赢，取得更大成绩；三是加强学习。当前，新观念、新技能、新方式层出不穷，如果不随时学习、善于学习，就将落伍于时代，提倡让学习成为一种生活的态度和习惯；四是遵章守纪。在这个制度为王的时代，尊重制度、敬畏法律是大家做人的底线。对于企业来说，规章制度就是企业内部的法律，要坚决遵守和执行；五是弘扬正气。无论是一个企业，还是一个团队，都需要有一股昂扬向上的精气神和正能量。该公司将通过一些活动载体，努力营造一种积极向上、朝气蓬勃、团结奋进的良好氛围，使企业一天天走向进步，同心同德开创“新华银新气象”。
来源：红网
作者：李云湘
编辑：彭双林
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