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大唐湖南分公司提前抢点布局，积极进行电量营销，及时与电网调度沟通，争取开机机会。生产系统各部门牢固树立安全稳发的理念，加强生产管理，分解发电任务，运行人员精心操作，确保电量“以日保月，以月保年”；各值长切实协调好日常发电工作，抓住一切有利于增发电量的机会，提高低谷平均负荷，争取边缘电量，最大限度地发挥机组效能。
充分发挥“调结构”在燃料保供应、控煤价中的关键作用，以满足入炉煤质指标限制值为基础，以综合入厂标煤单价最低为原则，平衡煤质与煤价、生产与经营的关系，调整煤源区域结构和煤种煤质结构。该公司还建立库存、电量与市场的联动机制，精心编排月度库存目标，把握采购节奏，为抢发电量奠定坚实基础。
为保证机组的安全稳定运行，大唐湖南分公司加强设备缺陷管理，加大设备巡检力度，努力消除影响抢发电量的不稳定因素。根据冬季安全工作的特点，强化应急预案演练，提高风险防控水平和安全保障能力。
来源：红网
作者：陈一玙
编辑：彭双林
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