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持续管理创新。2014年以来，耒阳电厂先后实施中层干部竞聘上岗、科室及多经人员回流生产、全员绩效考核等一系列管理创新举措，优化管理流程，提高管理效率，为企业在逆境中稳步提升经营成绩提供了保障。四季度，该厂结合年终任务指标，在巩固管理创新成效的基础上，把班组建设作为工作重点，统一规范班组的管理模式与内容，全面提高其执行力与战斗力，保证班组任务“完成、监督、考核”三到位。
保持电量领跑。进一步强化电量营销工作，在大唐湖南分公司统一指挥下，耒阳电厂一方面加强与电网中心的沟通汇报，一方面发挥地缘优势，谋求当地政府“电量需求”支持，保、抢结合，想方设法争取电量计划，10月中旬，该厂三台机组同时上线运行，决战四季度首“枪”见喜。
严控成本红线。针对四季度煤炭价格有所抬头、库存煤种复杂的现状，该厂以年度任务为“标”，倒推电量计划，结合存煤耗量，核算度电成本，并细化落实到责任部门。发电部提前分析、通报所需煤种，燃运部精细配掺，燃管部对表调运、区域负责，保量保价。成本指标日核对、周分析、月总结，发现问题及时纠偏整改，坚决杜绝高于成本的煤进厂。
强化热值管控。该厂重新梳理热值差管理各个环节，对“三衡两采”设备进行标准化校验，重申从来煤入厂到入炉全流程、各岗位的工作职责，每日对标对表，纠偏补短，对相关部门施行一把手“问责制”，发现问题一追到底，严格考核，确保决战期间的热值差管理流程人人有压力、事事无死角、最终见实效。
来源：红网
作者：史勇
编辑：彭双林
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