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面对扭亏脱困的严峻形势，巴陵石化深化从严管理年活动。年初，就通过分析装置现状，推行专业管理、持续改进、技术改造“三结合”，编制《创建装置技术经济指标行业标杆三年行动计划》，力争各项技术经济指标到2016年达到行业标杆水平。
巴陵石化以历史最好水平为基本目标，以行业标杆为奋斗目标，将节能降耗指标分解到相关部门和直属单位，并调整经济责任制考核体系，提高节能降耗的考核权重。每月进行专项经济活动分析。组成矩阵式节能专业团队，确定主题，定期开展能效诊断攻关。
“刚开始，大部分单位都认为公司下达的节能降耗目标很难实现，以不同方式要求调低指标，”生产部负责人介绍，“后来大家转变观念，紧盯目标，对标追标，积极主动想办法优化改进，挖潜成效逐步显现。”
巴陵石化尽量以无费用及低费用投入向从严管理挖潜力、要效益。1至7月，公司共实施持续改进项目206个，其中7月份申报持续改进项目33个，8成以上围绕节能降耗目标开展。对于有示范效应的“优化回流比”等持续改进项目，公司由点到面，在类似装置推广。逐步打破单位之间的管理“围墙”，实行系统优化，力求公司整体节能降耗效果最佳化，效益最大化。
来源：红网
作者：彭展 彭双林
编辑：唐小慧 实习生 李奕佳
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