(曾晓。)

　　编者按：
    近年来，国家电网湖南省电力公司大力弘扬劳模精神。每年，湖南省电力公司都会涌现出一大批国家电网公司劳模、全国五一劳动奖章和工人先锋号等先进个人及团体。　　
　　红网继2012年和2013年相继推出《电网劳模》第一季及第二季后，今年继续推出《电网劳模》第三季。
　　
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　　电网劳模第一季　　　　　　
　　电网劳模第二季

　　红网通讯员 伍飞 长沙报道
　　
　　曾晓，现任湖南省送变电工程公司变电一分公司副经理。参加工作16年来，他刻苦钻研砥砺奋进，从一名现场施工员成长为电网建设的优秀项目经理；16年来，他默默奉献着人生价值，参建工程项目50余项，负责组织指挥了国家重点工程施工建设10余项，一次次主动承担并出色完成了一场又一场急、难、险、重的任务；16年来，他辗转祖国东西南北，平均每年300天以上坚守在施工一线，9个春节在建设工地上度过，以实际行动成为了一名践行“努力超越、追求卓越”国网精神的电建先锋。
　　
　　率先垂范 亮剑中俄联网工程
　　
　　岁月的犁铧耕耘着他的人生，也检阅着他的事业。由他担任项目经理的中俄直流联网黑河背靠背换流站工程，位于祖国的东北边陲，与俄罗斯隔江相望，是国家电网公司首个国际合作的直流联网工程。
　　
　　工程建设过程中，黑河地区局部温度达到摄氏零下45度的极寒气候条件成为了换流站施工最大的拦路虎。连续的雨雪低温天气、厚达十多厘米的冰层使得大家举步维艰，而这种极端工况下的室外作业更是难上加难。作为工程负责人，曾晓深知身上担子的份量。为了优质高效地完成施工任务，他率先垂范，坚守现场，坐阵指挥。从冰冻期开始，他坚持每天两次巡查现场，发现并排除施工安全隐患，组织人员抢进度、抢工期、抓安全、抓质量，事事亲历亲为。身心疲惫了，眼睛熬红了，脸颊消瘦了，嗓子嘶哑了，连话都说不出来，就靠发短信、写纸条继续安排工作。
　　
　　他用责任融化冰雪，用智慧沉稳指挥，率领团队奋力攻坚，保证了极寒气候下工程建设顺利进行，确保了中俄跨国联网工程的顺利投产运行。为此，他被授予黑河换流站工程建设先进个人称号。
　　
　　科学管理 铸就电网精品工程
　　
　　多年来，曾晓组织管理的多个工程项目被业主授予“优质工程”、“无缺陷工程”、“达标投产”工程等。2012年他主动请缨，担负起公司首个南网特高压工程——糯扎渡送电广东±800kV普洱换流站电气安装B标工程的建设任务。率队进场时，摆在他面前的却是土建施工进度严重滞后、交通不便、厂家到货不及时等诸多不利因素和南网公司提出的必须在5个月内完成整个B标总工程量90%的目标要求。
　　
　　面对艰巨的施工任务，曾晓通过组织细致的调查摸底，制定出“游击战”、“多个工作面平行施工”的工作策略。他要求实施“三步走”，即过程策划先行一步、风险预控先行一步、质量管控先行一步，充分做好施工前的准备工作；施工中，每天实时监测作业情况，土建施工方每交出一个哪怕是很小的作业面，也要立即跟进后续施工。与此同时，他还制定了“循环施工”的作业方案，使计划、执行、控制、监控和改进自始至终按业务流程运作，各道工序紧密衔接，及时形成闭环系统。此外，他对所有工作的管理安排做到反馈闭合，并根据最终落实结果上溯追踪，找出症结点和责任人，实行奖惩兑现。
　　
　　这套系统化的工程管理机制，构建起了安全、优质、快速施工的“保险阀”和“推进器”，实现了规范化运作、程序化施工、制度化管理、精细化控制。在他的带领下，项目部不但按既定目标优质高效地完成了工程量建设，而且在全站十家单位同台竞技中勇夺第一，工程被评为南方电网“优质工程”和“无缺陷工程”，并创造了28项工程亮点、9项科技创新成果，获得4次站内安全管理流动红旗和3封业主的感谢信，而他本人也因此被评为南方电网公司特高压建设先进个人。
　　
　　争先领先 书写川藏联网传奇
　　
　　2013年7月，举世瞩目的川藏联网输变电工程开工建设。这是国网公司落实国家西部大开发战略的一项重要民生工程，其中第4标段的玉龙220kV变电站新建工程海拔4008米，是湖南省送变电在西藏承接的第一个变电项目。
　　
　　普洱换流站的工程建设甫一结束，曾晓就马不停蹄地来到西藏，接过了建设川藏联网工程的重任。面对着高寒缺氧、冻土施工等世界性难题，曾晓再次选择了挑战前行。他把特高压的建设经验纳入到220kV常规站的建设中，把“创先争优”的鲜红旗帜插在雪域高原上，以科学精神和无畏气概，果敢提出了安全、质量、工艺、进度争先领先的目标。
　　
　　首次在高原冻土区建设变电站，单是冬季混凝土施工就没有经验可循。温度低了，混凝土无法凝固，温度高了，冻土又会遇热融化，基础会产生漂移。为找到控温的关键点，曾晓带领技术人员连续12个昼夜蹲守工作面上实地试验，分析观测数据，终于找到了混凝土入模的最佳温度参数，总结出“缩短工期、减少挠动、保持地基稳定”的工作思路，摸索出快速开挖、快速浇筑、快速回填的“三快”作业法，并号召“给基础安个家”，给已成形的基础搭设暖棚，利用炭火炉、电火炉、棉被等取暖物资进行保温养护。这些方法成功解决了冬季混凝土施工难题，在全站基础施工中推广并取得显著效果。
　　
　　经过120余天的艰苦努力，第4标段成为川藏联网工程全线20个施工标段中第一个完成基础浇筑的标段，并以最高分获得川藏联网工程冬季基础施工综合检查评比第一名，当之无愧地实现了第一阶段争先领先的目标要求，为实现工程提前完工奠定了坚实的基础。
　　
　　励精图治 推动经营管理改善
　　
　　曾晓常说：“作为项目管理者，重要的不是通过发号施令让大家‘要我这样做’，而是通过让大家既知其然又知其所以然，实现‘我要这样做’，成为科学决策的推动者。”
　　
　　在担任分管技经工作的分公司副经理之后，分公司的每个工程项目进场时，他必定会到现场布置和落实预控方案，从项目组织机构、施工管理目标、现场安全管控、创优亮点、创效方案、成本预控等方面进行全面优化。在分管的工程项目中，他通过以工程技术条件为基础，推行项目台帐审批制度等各类财务管理制度24项，做到项目管理有目标，成本开支有依据，强调开源节流，使各个工程项目产值收益率较之以往提高了6个点以上。
　　
　　在玉龙变新建工程施工中，他建立健全了预算、核算、结算制度体系，以预算确定成本，以核算控制成本，以结算检验成本，规范项目成本管理活动，并总结推广了针对废料回收利用的成本管理模式，促使人人参与成本管理，仅废料利用一项就节约30多万元。
　　
　　奉献精神 彰显价值力量
　　
　　由于常年忙碌在施工一线，曾晓和家人团聚的日子屈指可数。逢年过节他坚守工地，给并肩作战的队员们总是多带去一份的温暖，却因为工程建设而给自己留下了两份永远的遗憾。在黑河换流站建设的关键冲刺阶段，年迈的父亲病危住院，家中电话一个接一个的催他回家，但是为了不耽误工程施工，他最终错过了与父亲的最后一面。妻子临盆时，他正带领大家抢工期，繁忙的施工让他只能通过手机来看看女儿刚出生时的模样，而当他真正第一次见到儿子时，已是好几个月之后的事了。
　　
　　在川藏联网工程施工时，他“缺氧不缺斗志，艰苦不怕吃苦，海拔高追求更高”，在海拔4008米的工地上连续坚守120余天，头痛、恶心、失眠等严重的高原反应一直伴随着他。但为了不影响团队的士气，他悄悄叮嘱知道情况的同事不要声张，每天仍然是项目部最晚熄灯休息、最早起床布置新一天工作任务的人。
　　
　　这就是曾晓，一位时刻以企为家、胸怀宽广、善于思考、勇于担责、敢打硬仗的电网建设一线的基层管理者。从施工一线走来，留下了一串串坚实的足迹，就像一颗闪亮的螺丝钉，满怀激情地为企业贡献着不竭的能量。如今的他，正以饱满的热情、昂扬的斗志奋战在川藏联网工程建设的第一线，为服务藏区经济社会跨越式发展和长治久安挥洒汗水，奉献着自己的朴实年华！