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湖南电力检修公司明确以主电网实物资产为主要对象，健全资产全寿命周期管理体系，完善管理流程，明确工作职责，强化业务协同，提升风险管理水平，建立横向协调、纵向贯通、目标统一、运转流畅的工作体系，实现资产的实物流、信息流、价值流合一的高度集约化管理模式，初步建成“成熟型”及以上主电网资产全寿命周期管理体系，达到或接近国网一流企业管理水平。
该公司成立体系建设工作领导小组，建立完善的工作流程和涵盖例会制度、信息通报机制、督查督办制度的工作机制，确保体系建设工作顺利推进。该公司强化工作协同，严格按照体系建设工作计划开展工作，克服本位主义思想，服从全局，促进各项工作协同高效开展；突出责任落实，各单位负责人带头抓，各牵头部门作为责任主体，主动协调相关事宜，细化、分解相关工作任务，编制相应实施方案，明确业务具体责任人和时间节点；实施对标管理，将部门（单位）体系建设工作成效其纳入公司同业对标体系，强化对体系建设工作的管控能力；注重痕迹管理，及时收集、保留体系执行全过程的相关资料，如会议记录、计划、完成情况、总结评价及相关技术报告等，为体系建设预验收、正式评审提供全面的佐证材料；加强宣贯培训，逐步带动各级管理人员尽快融入到体系建设工作中，快速推进体系建设工作开展。
来源：红网
作者：邓云球
编辑：闵美颖
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