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为满足机组增容后长期满负荷的需求，该公司加强燃料质价管理与监控，形成质、价、监督三位一体的管理体系，由分管领导主抓，每月召开燃料管理、质价管理和效能监察专题会议，重点分析当月煤质、煤价、热值差和区域对标情况；每月开展燃料供应商评价工作，燃料采购合同签订量结合供应商评价得分进行分配，有理有据，促使供应商提升原煤供货质量。与此同时，该公司进一步完善燃料管理系统设施，不断改进采样房监控与防护系统，加大火车煤夜间采样抽查监察与汽车煤驻矿监装工作力度，加强端部采样机设备维护与治理，规范采制样流程，为燃煤入厂把好第一关。
为保证机组“口粮”的经济性，2季度以来，该公司根据月度电量计划和实际发电进度，判断煤炭价格行情走势，综合考虑燃料“进、耗、存”关系，加大同期优质低价煤的采购力度，动态调整进煤计划，按月分解落实到位。通过煤场存煤抽检、定期盘点等工作，该公司摸清现有库存结构以及各煤种准确的存煤量信息，结合高温季节顶负荷、掺烧、环保减排和降燃料成本要求，算好经济账，细分本地和外省燃煤种类，精细测算外省煤和本地煤采购比例，加大本地低价优质煤的采购比例，以保证生产所需最优为原则，打好外省煤价下调时的采购提前量，力争燃料成本最优。
在煤场设备治理方面，该公司充分利用小机组运行方式时机，加强燃煤公用系统设备整治，制订《燃运系统专项整治工作计划表》，明确整改措施、工期节点和责任人，全面提升燃料设备运行可靠性；在燃煤接卸方面，将接卸与电量抢发、配煤掺烧工作密切结合，严格控制接卸时间段，均衡日接卸量，避免打“乱战”；热值差管理方面，强化雨季煤场管理，采取在露天煤场覆盖遮雨篷布等措施，防止暴雨冲刷带来的燃煤和热值损失，进一步强化燃料效能的“监”、“管”职责，盯紧热值差管控目标，细化分工，针对发现的问题，及时发出监察单，切实将制度、责任落实到位。
截至目前，该公司存煤已超过40万吨，环比增加近20万吨，抢储夏粮工作正有条不紊推进，预计可在6月末完成全部储运任务，为迎峰度夏期间多发效益电、完成全年经营指标奠定坚实的基础。
来源：红网
作者：黄金
编辑：严欢
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