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该公司按照“大营销”实施方案要求，把营销差错及违章工作作为一项刚性任务，细化目标，措施到位，落实到人，杜绝营销差错出门，并出台防范电费风险动静态管理的各项措施。一是在静态管理方面，按月梳理、整理收集核收的基本情况，形成核算账务信息简报报送相关部门及领导，为公司及时掌握各基层单位量价费损收取情况、及早做好电费风险防范，提供参考依据；二是建立健全大工业运行台账整理制度，每月对公司范围内大工业基本电费收取情况进行细致核查，实行电费风险早分析、早发现、早介入、早跟踪、早处理，有效杜绝营销重特大差错的发生；三是把稽查监控系统、国网营销决策辅助等系统的异常监控实时数据作为动态管控重点，采取各种技术手段对营销系统数据库进行了筛查，查找电费风险隐患，及时发布电费风险预警，并进行风险“分层、分级”的闭环管理。
来源：红网
作者：柴黎 毛华松
编辑：严欢
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