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年初，耒阳发电厂根据大唐湖南分公司下达的计划，结合自身生产经营具体情况，编制了《全面计划管理办法》、《2014年全面预算书》。将生产经营工作中的各个环节有效地纳入全面计划管理，科学配置各种资源和要素；日核指标、周核成本、月核利润，用更加明确的数字代替原来笼统的要求；同时将计划管理指标的16个项目分别落实到计划发展部、设备部、发电部、财务部等10个责任部门，形成一个完整的计划指标总系统，用计划“小册子”管住了“钱袋子”。
抢发电量争效益。耒阳电厂严格落实运行规程的各项要求，细致做好运行数据分析，做到4台机组整体运行优化；合理安排设备维护检修，加大对重点设备的巡回力度，全面掌控主、辅设备的运行状态，确保机组处于最优工况，杜绝人为因素造成电量损失；对春节期间用电量增大的情况，加强与电网的沟通力度和频率，千方百计提高机组利用小时。
合理掺配创效益。为机组施行“点餐制”，结合负荷计划，根据燃煤挥发份、热值、硫份、水份和可磨性等合理搭配，通过上煤点和皮带两种方式为机组精心配掺，让机组负荷带得上、压得下、稳得住。在保证排放标准不变的情况下，多烧本地煤掺烧少量劣质煤，大大提高了机组经济性，并保证了机组的稳定性。
在安全生产方面，全面贯彻大唐集团安全生产1号文件精神，坚决守住安全生产“红线”，为完成年度目标任务奠定了良好基础。
来源：红网
作者：彭双林 通讯员 陈京君
编辑：闵美颖
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