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公司运维检修部作为春安检查的管理指导部门，对湖南主电网春安检查质量发挥着直接的作用。为提高春安检查质量、助力电网安全稳定，运检部围绕当前重点工作，将安全生产目标、春检标准化任务、质量目标层层分解，建立起一整套有细则、有评比、有考核的春检工作质量专责对标体系，开展质量对标。对标一共设置三大类14项指标，精细化地明确了21项小指标，“既突出了重点工作和关键环节，又鼓励了管理创新，极大地丰富了春检工作质量对标内容，科学、客观、真实地反映了工作成效。”运检部负责人介绍说。
最让人眼前一亮的是，它打破了粗放式的管理思维。“以往管理都是事务型、点对点式的，来了任务埋头就干，事前的策划考虑不够全面，事中的工作质量管控和事后的质量考核也不够精益，”运检部负责人谈到此次创新的初衷时表示，“运检部是公司管理部室专责搞同业对标的试点部门之一。这次春检也一样，就是要让每个专责人人有指标、个个有责任、项项可对标”。
对标表上，清楚写着每个专责的目标、春安检查工作质量、春安检查工作成效目标，工作质量好坏、进度快慢，一个平台PK，一目了然，“大家相互鼓足了劲，再怎么着，也不能在自己管的专业上出问题。”
自从质量对标发布以来，专责们主动发现、及时跟踪意识明显变强了。“最大的变化就是有了问题不等不靠、主动协调，事情来了不用催办督办”。运检部负责人欣喜地说，自二月份春安检查以来，该部门共发现并整改管理性缺陷4个、现场缺陷3个，发现的缺陷完成率100%，有效地提高了春安检查的整体质量，促进了电网的安全稳定。
来源：红网
作者：邓云球 陈波
编辑：严欢
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