时刻新闻
2012年，国家电网湖南省电力公司有10余人以及团体相继获得国家电网公司劳模、全国五一劳动奖章和工人先锋号等荣誉。2013年，湖南省电力公司继续大力弘扬劳模精神。
(国家电网公司劳动模范徐畅。)
(5月27日，徐畅（左二）和同事在西藏工地上。)
红网记者 彭双林 通讯员 刘桔 长沙报道
【人物档案】徐畅，1978年生，湖南省电力公司送变电工程公司变电三分公司副经理（主持工作），2012年度国家电网公司劳动模范。
如果把错综复杂的电网比喻成公路网，那送电可以说是“电力高速公路”的建设者，即负责搭建网络，而变电则是利用换流等技术，通过“电力高速公路”——高压电网把电力输送至高远偏寒等需要光明温暖的地方。
湖南送变电公司变电三分公司副经理徐畅负责的工作就是变电。
2011年6月至2012年12月，在担任四川锦屏～苏南±800千伏特高压直流输电示范工程裕隆换流站电气A包项目部经理期间，徐畅创造了一个永载电网建设发展史册的奇迹——带领“铁军”在裕隆换流站建设任务中创造了14项世界纪录。
一个项目创造14项世界纪录
见到徐畅的前一天，他刚从西藏高原下来，脸上却无丝毫倦怠。如他自己所说，常年在高原上奔跑，已然适应了高原的气候和生活。
今年35岁的徐畅从业已16年，曾担任过多个大型变电工程、电缆工程及特高压直流输电换流站建设工程项目的主要负责人，具有丰富的特高压工程项目管理经验。正是由于徐畅带领的队伍能打硬战、善打硬战，他素有“铁军”领头人之称。
在四川省裕隆换流站，最猝不及防的不是烈日暴雨、风沙干旱，而是突降的施工压力。“奋战60天，确保双极低端6月按时投运！”。2012年4月，业主突如其来的工程进度指标，让徐畅项目部全体人员压力山大。
“发挥湖南人霸得蛮的精神，没有我们拿不下的任务！”
徐畅迅速组织人员对照图纸、制订方案、按日编排施工进度。面对二次施工900多公里控制电缆、600多面屏柜、12000多根二次接线的施工工作量，而设备厂家到货延迟、土建交安推迟，徐畅以多年丰富的特高压施工经验为基础，结合国内规程规范和工程实际，牵头组织攻关小组编制了±800千伏换流阀、干式平波电抗器等大型、新型设备安装施工方案，实现了特高压大型设备的一次性安装成功。
其实在项目鏖战前，徐畅已连续奋战了3个通宵。“3天时间我喝了大概有2箱冰矿泉水，到最后舌头都麻木了，但是只要能保持脑子清醒，能处理现场的技术问题就好。”期间，他每天仅靠吃饭间隙打个盹儿。
徐畅以身作则、不畏困难的态度感染了项目部每一个同事，以前每月回家探亲一次的年轻人，这时都纷纷主动要求放弃休假，全力投入到项目的建设中来。
2012年底，裕隆换流站在多次刷新特高压工程施工节点工期的纪录后，完美收官。这预示着，湖南省送变电工程公司在裕隆换流站的施工建设上打破了世界电压等级最高、输送容量最大以及输电距离最大等14项纪录。
“铁军”队伍重钻研
“一个优秀技能人才无法托起整个工程的发展与进程，只有拥有一支优秀的团队，才能打造更多的优质工程和卓越的成就。”这是徐畅经常跟同事说到的一句话，而他也是这样带领、培养他的团队。
2012年3月，裕隆换流站进入低端分系统调试阶段，徐畅针对首次承担调试工作的人员缺乏经验、对调试方法掌握不全面、调试步骤不熟悉的情况，现场培训项目部技术人员，积极与厂家沟通协调，完善调试方案，解决现场出现的各种问题，为项目顺利完成保驾护航。
“我们组织项目部技术人员、青工成立‘QC小组’，进行科技创新攻关，就是希望通过实践给年轻人更多学习的机会。”在徐畅的带领下，“QC小组”不断运用新知识、新方法，为工程建设提供了多项创新技术。
同时，徐畅编制了切实可行的施工方案和详细的培训计划，对施工人员进行方案交底和专业培训，他还坚持每天班前20分钟生产交底，不断加强项目部人员安全质量意识和专业技能。在他的多措并举之下，裕隆换流站几个重要阶段安装调试零差错，为整体工程一次性送电成功提供了有力保障，获得了业主的高度评价。
女儿骄傲地说“我爸爸是模劳”
女儿2岁时，徐畅就被派往四川管理特高压项目，让这个铁汉子心有愧疚的是，他回来的时候，女儿都上小学了。
时间最长的一次徐畅有5个半月没回家，回来后女儿看着眼前这个晒得黝黑的男子，差点都没有认出来是爸爸。
“爸爸你什么时候回家呀？”徐畅每次和女儿打电话，6岁的女儿第一句话问的就是这个。每次徐畅都心疼的说：“快了，爸爸马上就回来看你。”
女儿亲爸爸。尽管聚少离多，但爸爸的工作让女儿自豪。“她经常跟同学说，我的爸爸是模劳呢！”说到这，铁汉子脸上现出了少有的红晕。