红网时刻通讯员 张克学 长沙报道

今年以来，中石化湖南长沙石油分公司（以下简称长沙石油）遵循“考核、责任”两个动力机制，建立三级联动立体考核体系，落实岗位职责，突出考核重点，简化量化考核指标，1-4月份，该公司零售全口径同比完成、机出零售同比完成、直分销任务完成以及综合管理指标等均排名全省前列，较好地实现工作成效、员工绩效双提升。

突出考核 重点见成效

“我们工作的重点难点在哪里？我们绩效考核就要延伸到哪里？”

遵循这样的考核思路，今年初，长沙石油认真、全面分析公司工作重点、工作短板、管理风险等，并以此作为考核的落脚点。通过梳理、简化，考核表单由过去的11张精减到了现在的4张，差异化指标由过去最多的13项减少到了现在的3项，考核要点更加明确、直观。该公司把更多的时间和精力投入到抓重点、攻难点上，工作成效立竿见影。

今年以来，针对直分销低迷徘徊的局面，该公司建立全员营销的考核机制，实行吨油联动计酬，充分调动了客户经理和其他员工的销售积极性，一季度，该公司直分销指标完成排名全省第一，获得了“比学赶帮超”活动“季度先进红旗”荣誉。

联动考核 抓职责落实

长沙石油今年建立了市公司机关-县公司管理团队-加油站团队三级联动考核机制，即市公司机关管理部门考核与经营指标完成的好坏挂钩，县公司管理团队绩效与所属县公司经营指标完成好坏挂钩，县公司班子成员绩效与所联系站点工作、条线分管工作直接挂钩等。通过三级联动考核，做到点、线、面考核相结合，触动各个层级聚焦库站一线，达到基层工作有人管、现实困难有落实的共帮互助的效果。该公司还结合三项制度改革后机构设置、岗位调整等变化情况，重新梳理和下发了各部门、县分公司、油库、加油站的岗位职责，及时规避了管理职责上的真空地带。

考核监督 激发团队活力

在全员全过程考核当中，为确保整个考核工作的公平、公正性，长沙石油还成立考核监督领导小组，实行领导与群众评议相结合、平时与定期考评、定量与定性相结合，每月将最终考核结果和排名予以公布，对考核结果、结果运用等进行监督。今年一季度，在全省垂直考核中就有3个部门排名全省靠后名次，考核监督小组及时要求落后部门认真分析、提出整改措施，通过督促，其中2个考核落后的部门已经在4月份、5月份绩效考核中迎头赶上，员工月度绩效薪酬也相应提高了10%左右。

该公司还将依据考评结果，将结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责、年度先进等结合起来，激发团队活力。