红网时刻通讯员 刘海波 株洲报道

近日，攸县能源有限公司被株洲市评为2019年度全市安全生产工作优秀企业。这是对该公司安全生产工作的肯定，也是公司安全文化理念深入人心、开花结果的体现。

矢志一流文化 创建安全文明生产样板窗口

“没想到走到输煤区域的里头，依然是设备见本色，场地干干净净。”5月14日，大唐华银电力股份有限公司总经理、党委副书记刘智辉攸县能源公司输煤系统现场发出的由衷赞叹。

在火电厂公认的环境最脏、设备最难管理的地方打造样板和亮点，这正是攸县能源公司深植一流文化的最真实写照。

从2019年起，该公司提出打造安全文明生产湖南乃至集团样板。总经理、党委副书记龙维智在动员时说，输煤系统戴上白手套摸设备，手套干净无煤黑，这就是标准。

安环部闻令而动，设备、发电、燃料等部门齐齐跟进。

生产管理人员外跑浙江福建，内走华能、华电、国电等省内兄弟企业，调研收资，立标杆，找差距，他们找到了方向：现场治理向宝庆看齐，规范管理向湘潭学习，考核考评向益阳取经，台帐记录向石门借鉴；他们明确了目标：文明生产誓创湖南省内火电标杆。

创一流，就从消除现场跑冒滴漏开始，从消除设备隐患开始，从解决设备难题开始。2019年，设备管理人员对梳理的文明生产15项突出问题逐项突破，汽轮机组实现零泄漏；对磨煤机瓦温高等10项重大设备问题标本兼治，提高了设备可靠性，全年没有因设备原因发生机组非计划停运。

日清日高，抓长抓常，是该公司文明生产的管理标配，这也对生产管理人员提出更高的要求。他们每天不少于一半时间在现场，奔着问题去，盯着问题改，解决问题回，现场巡查不走“寻常”路，每天在微信工作群打卡汇报；各班组将设备分类，定期清扫，每周至少轮换一次……

今年4月，2号机一台磨煤机一个螺栓损坏造成漏粉，锅炉设备组从周末开始消缺，从一个螺栓引发到全面检查，用4天时间还原了文明清洁的现场。组长舒树根说，磨煤机没达到人可以躺在上面休息的标准，我们就先睡到那里，直到达标。

打造安全文化 稳守零的防线

安全是第一任务、第一业绩、第一成绩，该公司干部职工认真践行“把风险控制挺在隐患前面、把隐患治理挺在事故前面”的安全理念，抓在经常融入日常，以点点滴滴的执着、一抓到底的深度发力，连续4年捍卫了安全和环保“零事故”“零事件”“零曝光”“零通报”的坚固防线。

对于问题，防在前面。该公司规定，领导班子成员必须不定期深入一线开展“四不两直”检查，让生产现场随时具备迎检的标准。2019年，公司领导带队进行“四不两直”检查41次，发现问题281项，整改完成率100%。

“四不两直”背后是“四不放过”。公司积极应用各种形态，比如“风险提示、挂牌督办”“述职、约谈”“小事件分析、违章积分与模拟分析”“无后果追责、一案双查”“正负面清单和行政党纪处分”。2019年，该公司共发布安全生产考核单423份，考核金额143300元。

对中层干部来说，查不到问题是最大的问题。2019年，该公司组织完成各种专项隐患排查工作，发现问题984项，完成整改971项，整改完成率98.7%。数字的后面正是他们贯彻预防为主安全文化的体现，也印证他们对于安全严防死守的坚定坚决。

创新制度文化 塑造管理新常态

制度管总、作风兜底，攸县能源有限公司结合实际，修订安全管理方面的制度35项，确保事事有章可循，事事有制可依。而关于安全生产的制度建设，在公司看来，制度完善更新固然重要，入脑入心才是关键，而通俗易懂地深入人心、变成行动自觉才是管理的新境界。

在龙维智的强力推动下，该公司在华银公司系统率先推出“三讲室”，实现“三讲”全程录像，开展“三讲一落实”竞赛，并率班子成员亲自到场观摩指导，通过这样的督促和养成教育，让“三讲一落实”进入了自觉接受和应用之中。

大小会议抽查提问，是公司推进制度规程、上级指示精神学习的又一有效手段。会议主持人会上随机提问安全知识，并进行讲解。这样的安全每日一学一问一查，已成为该公司碰头会的议程，雷打不动地坚持下来。“这样的考问既是对安全的警醒，也催人主动学习。”参会的中层干部如是说。

今年，该公司自上而下，组织编制了《运行口诀》《检修口诀》《文明生产保洁口诀》等一系列制度口诀，将枯燥的制度规程条款变成了朗朗上口的口诀，传播力立显。同时，在该公司现场，除了流动的安全监督黄马褂，还有戴在工作负责人手臂上的晃眼的“四不干”袖章，既亮身份，又警示提醒，职工称它是流动的制度宣传站安全提示牌。

致力人才强企文化 活水清渠一线来

加快转型发展，聚力提质增效，攸县能源有限公司坚定“以人民为中心的发展理念”，共享共建，为人才涌动引来活水清渠，为高质量发展打造人才强企的新路径。

今年，该公司新提拔中层干部11人，其中7名出自生产一线，平均年龄不到40岁。生产一线是干部和人才成长的最好舞台，一时成为职工热议的话题，也很好地为一线职工岗位成才打了样做了示范。

不仅仅是干部，公司对于一线职工的培训管理、成长通道一直在拓展，激励措施一直在创新。2018年起，公司推出了后备人才成长的长板凳计划，打通人才成长通道；重用职能人才，2018年至2019年，公司多名职工获得集团公司技术能手和优秀技能选手称号，公司不仅进行一次性奖励，在评先评优上倾斜，而且通过聘用首席工程师、专家的形式，对技能人才予以重用。2019年公司又推出金牌工匠评选制度，6名生产一线的职工通过打分、投票、评比成为公司首批金牌工匠，公司进行了隆重表彰，并通过视频、微信、网络进行了大力宣传，在职工中反响强烈。

每一个岗位都是安全生产的一道防线，每一位职工都是高质量发展不可或缺的力量。针对刘智辉提出的“打造人才培训的摇篮”这个定位，近日，龙维智做了深入解读：各专业要做好人才培训、抓好岗位成才，重点抓好集控专业的培训工作，让公司精英在集控等技能竞赛中崭露头角。另一方面就是抓好基建管理人才“传帮带”工作，储备好基建方面管理人才，克服一切困难，为华银公司高质量发展贡献攸能力量。