有了一线驻队监理员的日夜坚守和严格把关，那么项目总监是否就可以高枕无忧呢？" 那肯定不行，我们要根据驻队监理员发现的问题及时进行分析、探讨，制定相应的解决办法，帮助他们更好地应对和解决现场发现的各种问题。" 雅江线特高压工程（监理 5 包）项目总监何亮说，打个比方，项目监理部就像是一个智囊团，智慧大脑，他们负责整个监理工作的全盘把控。例如创新制定监理现场的 " 六禁六防 "、" 安全每日谈 "、" 单基准入 " 等等举措，都是为了牢牢把住施工现场的质量和安全。

六禁六防：安全施工的第一道关

" 整个输电线路工程中，铁塔组立是施工过程中最为关键、风险最大的一个环节，为确保安全，我们提炼出现场关键管控点，总结归纳为六禁六防。" 何亮说，要把铁塔那么一个庞然大物立在山林河谷之间，交通不便，山陡林密，施工难度可想而知。除了要对照 " 组塔施工监理检查签证表 "，检查 48 项安全控制点外，项目监理部制定的 " 铁塔组立阶段监理现场管控‘六禁六防’ " 也起到了至关重要的作用。

这些监控要点都是最容易发生人身伤亡事故的关键控制点，他们把 " 六禁六防 " 制作成了卡片的形式，发给每位监理员，可以把这张卡塞在口袋里，也可以放在工具包里，主要就是时刻提醒监理员要对这些关键要点进行把控，对施工安全进行最重要的第一道把关。

何亮介绍，比如严禁使用正装法组立抱杆这一条，抱杆是铁塔组立过程中非常重要的工器具，而抱杆起立和组装是铁塔组立过程中安全风险非常大的一个环节，也是以往工程出事概率比较高的一个环节，所以在铁塔组立开始前，监理部就一再强调严禁使用正装法组立抱杆。但是有一次在巡查施工现场时，还是发现某个施工班组准备采用正装法组立抱杆，监理部立即叫停了现场施工，并要求该班组进行停工学习，避免了安全事故的发生。

安全每日谈：收集的问题直接减半，现场监理能力得到提升

" 我有一个疑问，不知道该怎么判断。" 在每天晚上举行的 " 安全每日谈 " 微信会议上，监理尹成提问，说 " 吊装铁塔横担怎样区分滑轮组的道数及计算需要组几道 "。现场吊装横担时，有时候因为横担过重，就必须拆分成几部分进行吊装，这就需要现场监理员对起吊的重量和滑轮组里的道数进行监督。

有着 19 年监理经验的监理组长曾仁建把自己的经验分享了出来。他说根据绞磨的最大牵引力不超过一吨为基准，1 — 2 吨的吊装重量采用组 1（动滑轮里面穿两道），2 — 3 吨的吊装重量采用组 2+ 组 1（动滑轮里面穿三道），3 — 4 吨的吊装重量采用组 2+ 组 2（动滑轮里面穿四道），但吊装重量不能超过抱杆的最大允许吊装重量。

这是项目部实行了三个月的 " 安全每日谈 " 其中一个缩影，何亮介绍，项目监理部既有刚毕业的大学生，也有工作了三十余年的老监理员，因为每个监理员的专业能力技术水平参差不齐，所以大家经常会在现场遇到各种问题。创新举措 " 安全每日谈 " 是为了督促现场监理员去发现问题，然后通过拍照、把照片发到群里等等方式，由群里经验比较丰富的其他监理员进行讲解，帮助他们解决问题。

何亮说，他们从 5 月份开始实行这个 " 安全每日谈 "，刚开始的第一个月收集了 100 个问题，到了第二个月，" 安全每日谈 " 收集的问题条数就降到了 57 条。" 这足以说明很多重复的问题已经得到了解决，我们监理的工作能力也提升了，施工作业现场的管控也更有力了。"

单基准入：一项组塔的施工过程包括 56 条管控要点

在雅中—江西 ±800 千伏直流输电线路工程 3638 桩位现场，监理员卜杰夫对照 " 单基准入 " 监理检查表，对组塔施工过程进行全面安全隐患排查，这是国网湖南建设公司（咨询公司）为确保新基建项目稳步推进，开启 " 单基准入 " 新模式的一个缩影。

针对山区铁塔组立、索道运输等高风险作业，监理项目部通过制订并实施 " 单基准入 "" 索道运输验收 " 检查表，对施工作业层班组自有配置情况、安全使用工机具、文明施工、风险辨识及预控等做出具体要求，将组塔施工重点检查项目条目化。

" 山顶上、陡坡旁、树林中、田野地等等，各种地形地貌都有，这就需要根据每基铁塔所处的不同地形来策划组塔施工方式，拉线和地锚的设置形式，提升绞磨的布置等等。" 何亮说。因此他们在施工前就要会同施工单位对施工困难的桩位逐个进行实地勘察，研究地形地貌和不利的施工条件，根据现场实际情况采用内悬浮外拉线、内悬浮内拉线等不同的组塔方式，并要求施工单位制定有针对性的单基策划方案，确保组塔施工安全顺利开展。

一项组塔的施工过程包括 56 条管控要点，驻队监理要根据施工进展的不同阶段，做对应的检查，比如在基础施工阶段，他们要负责基础挖孔、基础浇筑旁站、基础监理验收等相关工作；开始组塔施工后，则需要验证班组作业人员的人证相符、检查施工机械及工器具的规格型号、检查施工现场布置是否符合方案、检查施工行为是否规范合理等等。

何亮介绍，为了克服安全质量管控施工点多面广，又绝大部分位于山区的难点，监理部采取了很多新举措，比如通过建立微信群和布设视频监控球等信息化手段，让驻队监理员 " 贴身防控 "，让监控球充当 " 千里眼 "，在施工单位报送每日施工计划的基础上，每天通过监理员以微信和视频监控球的方式及时了解掌握施工现场实际情况，质量安全管控覆盖施工现场作业全过程 。