当前位置:

大唐湖南分公司圆满完成各项生产经营目标

来源:红网 作者:欧芳 编辑:聂伊岑 2019-01-11 17:53:51
时刻新闻
—分享—

红网时刻通讯员 欧芳 长沙报道

“发电量同比增加22.19%,火电机组利用小时连续6年领跑湖南!”

“连续七年实现发电生产、基建工程、多经企业安全生产‘零事故’‘零事件’‘零曝光’‘零通报’安全目标!”

“全年入厂标煤单价区域对标排名第一!”

2018年,大唐湖南分公司积极应对湖南省电力市场竞争激烈、燃料供给持续紧张、企业经营压力巨大等不利形势,深入贯彻“干就干一流的事,干就干成一流”新理念,以背水一战的决心,拼抢一切可以拼抢的市场机会,全面实现扭亏增盈,圆满完成了中国大唐集团公司下达的经营业绩考核目标任务。

战略管控 谋篇布局促发展

2019年1月2日,大唐湖南分公司召开了十大专项行动总结暨部门主任述职会议,以现场述职,现场评价,现场打分,现场直播的形式,对该公司年初制定的安全生产、转型发展、电量营销、燃料管理、节能减排、优化人力资源等10个专项行动进行了全面总结点评。

2018年初,面对复杂多变的外部形势和艰巨的生产经营目标, 该公司查找问题74项,细化目标89个,提出措施237条,制订了10个专项行动方案。

与此同时,该公司结合中国大唐集团公司总体要求,进一步明确战略目标,精准谋篇布局。一方面,丰富了“12345”战略工程,紧盯华银健康发展总体目标。另一方面,以中国大唐集团公司2018年工作要点为基本遵循,部署了涵盖生产、经营、发展、党建、管理等方方面面的29项工作要点。

2018年7月,在该公司年中工作会上吹响了冲锋号角,在持续深入推进10大专项行动的基础上,从增发电量、严控煤价、节能降耗、压减费用、政策争取、资本运作六方面重点发力,打响“六个亿攻坚战”,系统各单位紧盯生产经营最核心的关键要素,外争市场,内控成本,精细管理,争创效益,确保了各项生产经营目标务期必成。

电量为先 全力以赴增效益

2018年,湖南全社会用电量较大增长,火电得到了一定增发空间,该公司抢抓有利时机,紧紧抓住电量这一“龙头”,外强协调,内抓统筹,增发电量工作取得显著成效。大唐湖南分公司下属各火电企业增发电量成果喜人,其中金竹山发电公司、攸县能源公司发电量创历史新高,株洲发电公司机组利用小时连续10年居湖南省统调火电企业第一,湘潭发电公司、石门发电公司发电量创6年来新高。截至2018年12月31日,全年发电量同比增幅22.19%,其中火电发电量增幅23.76%,火电机组利用小时连续6年领跑湖南。

为适应电力市场化改革新形势、新要求,该公司制定了《内部电量转移管理办法》,通过电力市场化交易创新开展内部电量转移工作。在充分考虑电网安全约束影响和各单位发电效益等因素的前提下,统筹制定市场交易方案,合理调配市场电量资源,实现内部市场电量由高能耗、低收益机组向低能耗、高收益机组转移,让边际高、效益好的机组多发电,提升企业整体发电效益。 通过内部转移市场电量,该公司预计增加发电效益4000余万元,为该公司在市场化改革形势下电量营销管控、内部经济运行和优化调度开辟了新方向。

调煤保电 保供控价见实效

2018年,大唐湖南分公司在瞬息万变的燃料市场中逆势攻坚,全年入厂煤量同比增加26.7%,入厂标煤单价区域对标排名第一,保供控价成效明显。

为切实提升燃料管理水平,该公司深入开展研究,不断丰富调运工作思路与工作手段,完善“以外购煤为主体”的燃料管理体系建设。

为确保燃料供应稳定,该公司一方面专项督办省内煤调运工作,加大省内煤调运力度,确保可采购的省内煤最大化。2018年,湖南省全年采购省内煤230万吨,占湖南省煤炭产量的12.4%,占全省电煤采购总量的54.3%。另一方面,通过大力开拓与培育战略供应商,积极衔接具备价格优势的中长协水运及铁运合同增量,大力推进湖南省与产煤省份煤炭产能置换专项合作落地,为省外煤体系建设奠定了坚实基础。

为进一步降低运输成本,该公司深入研究省外煤入湘“五大通道”布局,开展水运、铁运、汽运组合联运模式,降低物流成本。截至目前,该公司已先后打通了大运河、荆州和武汉三条下水通道以及湘江至衡阳的水运煤通道,为燃料运输成本降低开辟了新通道。

阅读下一篇

返回红网首页返回能源频道首页