深秋时节，来自全国各地80多家单位的近140名客户代表，应邀参加中石化巴陵石化公司客户座谈会。走进厂区，参观现场，听取介绍，座谈交流，从“艰苦奋斗、开拓创新”的精神到“团结、务实、严细、尽责”“本色做人、出色做事”的作风，以及“追求极致”的状态，客户们对走过近半个世纪创业历程、着力建设一流化工材料企业的巴陵石化有了新的了解，纷纷表示进一步加强合作，共促发展。

　　2013年以来，巴陵石化新一届班子团结和带领公司全员，咬定“一定要改变巴陵面貌”的目标，以“敢于流一身汗、脱一层皮、掉一身肉”的精神状态，迎难而上，立足主观努力，切实强化措施，扎实推进各项工作，取得明显成绩。

　　坚持绿色发展

　　巴陵石化坚持将安稳运行作为一切工作的基础与出发点，保持严管高压态势。完善责任体系，建立安全总监制，成立安全督查大队和7条专业线HSE委员会，加强直接作业环节和“三商”监管，打好油气管道和罐区隐患整治攻坚战，强化事故责任追究与未遂事故处理，安全形势总体向好；坚持管理与治理并重、治标与治本并举，强化源头减排、清洁生产，投用8个“碧水蓝天”项目，推行排污权交易，建立环境因素识别评价、环境隐患排查和专项治理机制，环保指标稳步提升。2013年以来，公司未发生上报事故，安全业绩为近十多年来最佳；在超额完成“十二五”减排目标的基础上，今年前三季度，巴陵石化在保持安稳运行，生产产品327万吨，实现营业收入142亿元，双双同比增长的同时，COD（化学需氧量）、氨氮、二氧化硫和氮氧化物4项污染物累计排放总量同比上年降低32.86%，取得增产减排新成效。目前，公司废水、废气国控点均达标排放。

　　针对短板发力

　　巴陵石化发扬严细实作风，全面找差距、查问题、补短板，提升企业管理效能。加强“三基”工作。修订企业流程指引和职责分配手册，诊断梳理完善制度300多项，并强化制度执行力；实施全员素质提升工程、青年英才工程，培训员工超过12万人次。强化专业管理。强化现场管理，近3年公司级非计划停车次数、时数每年均以30%和60%的比例下降；坚持过紧日子，加强全员成本目标管理，近3年总部考核的5项费用全部受控，业务招待费、差旅费等6项重点监控费用大幅降低；加强投资管理，前移投资控制窗口，杜绝超概现象。强化绩效管理。坚持年度重点工作督查；推行全员绩效考核，开展绩效对话，制定全员“业绩订单”，逐月考核兑现，促成“多劳多得、贡献大者多得”的导向。

　　持续改进挖潜

　　巴陵石化坚持突出主观努力，追求极致，把挖潜作为减亏增效的重要抓手，2013年在集团公司率先开展持续改进工作，2015年构建生产经营全过程优化增值管理模式，明确从5条产品链入手，全程深入挖掘潜力。提升指标挖内潜，推进经济技术指标创行业标杆3年行动计划，全面对标追标，每年均有近2/3以上指标创历史最优；调整结构挖内潜，陆续关停年产60万吨尿素、3万吨隔膜碱、5000吨干气制氢、编织袋等装置；抓好新项目投产运行，年产6万吨特种锂系橡胶、巴陵-长炼氢气管线等项目如期投用创效；加强效益测算，炼油板块多产航煤组分油等高附加值产品，化工板块多产高新特产品。优化经营挖内潜。踏准采购节奏、打破独家供应；优化原燃料采购；优化营销策略，与销售公司一道开拓市场，发展直供用户，拓展出口渠道，出口总量持续增长，产品产销率、货款回笼率100%。同时，全面清查低效无效资产，通过租赁等方式，盘活部分闲置资产。最近3年累计挖潜15亿元，有效促进了减亏增效。2015年，公司完成了总部下达的奋斗指标，2016年前三季度同比减亏1.64亿元。

　　深化改革求突破

　　巴陵石化坚持将改革作为扭亏脱困的突破口，在总部的指导下，制定《持续深化改革总体方案》及相关配套政策，确定“3个1/3”改革目标（到2017年管理机构、处科级干部、现有业务在岗人数与2013年比分别减少1/3）。实施专业化重组。先后完成分析检验、水务、计量等12项业务专业化重组，涉及3680人。精简管理机构。累计减少处级机构5个、科级机构144个，分别压减13.9%和32.3%。精简干部职数。推进处级干部和公司机关干部“全体起立、全员竞聘”，精简处级干部38名、科级干部281名，压减22%和30%。显现并安置部分富余人员。将连续生产岗位五班改为四班运行；建立倒逼机制，落实对外承揽业务等8条富余人员分流安置渠道，累计分流2804人；全口径用工总量压减2469人以上，减少19.6%。完善运行机制。在深化改革过程中，坚持改革与宣传教育工作同步推进、改革内容与相应的配套措施同步实施、改革目标与稳定目标同步实现等“三个同步”，坚持领导干部带头、机关先行，层层发动，确保改革稳妥实施。随着改革的持续深化，效益、效率方面的红利逐步显现。

　　科技创新强优势

　　巴陵石化坚持将科技创新作为扭亏脱困的支撑，持续强化优势，培育并巩固企业的核心竞争力。明确科研方向，2013年与科研院所合作，明确推进支撑企业发展的7个重大科研项目；搭建创新平台，在抓好重点实验室建设的同时，先后设立院士工作站和博士后工作站；强化科研力量，不断完善机制。目前，7个重大科研项目中，医用SEBS、SEPS等3个项目正在工业化，己内酰胺新技术2个项目具备工业化条件，另外2个项目正在开展模试研究。新材料方面，推进特种热塑橡胶、环氧树脂、尼龙等3D打印耗材研究，部分已试生产出样品。近3年来，公司累计开发新产品新牌号22个，获国家科技进步奖1项，省部级科技进步奖8项，累计授权专利332件。

　　强化党建聚合力

　　巴陵石化从严从实加强党的建设，凝心聚力，发挥政治优势。促观念转变。通过班子成员带头讲党课、封闭式培训、组织“责任·担当”“打造扭亏脱困样板企业，我有责、我担当、我行动”大讨论、“践行价值观、弘扬好传统”主题活动、巡回宣讲等形式，强化形势任务教育，增强责任意识和危机意识。抓主题活动。按照党组统一部署，认真组织开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”、“两学一做”学习教育。党的群众路线教育实践活动中，巴陵石化成为集团公司第三督导组所督导14个单位中两个满分单位之一。抓基层组织建设。落实“两个规则”，创新“一转双创”“双示范”等工作形式和载体，强化基层组织建设，在总部2015年党建考核中，公司居炼化板块A类。抓队伍建设。公司领导班子上任伊始，带头作出“向我看齐”公开承诺，带领全体处级干部作出公开承诺并长期践行，促进整体作风转变。强化教育培训，注重实践锻炼，抓好干部选用工作，提升干部队伍形象素质。坚持以人为本抓惠民利民工作，有效调动方方面面的积极性。抓党风廉政建设。落实“两个责任”，开展党风巡视，实行领导干部公开述廉，推行“一分钟廉政党课”和“廉而有为”系列活动，推进“简单、真实、干净”的廉洁文化建设，营造良好从业氛围。通过强党建、带队伍，巴陵石化两级班子整体功能持续增强，员工队伍保持心齐、气顺、劲足的良好状态。（彭展）