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【电网先锋】王琛:电力优质工程的筑梦人

2018-09-28 11:41:53 来源:红网 作者:文胜武 荣耀 编辑:刘娜 实习生:聂伊岑

  红网时刻通讯员 文胜武 荣耀 北京报道

  【档案】

  1994年7月至今,在电力科研技术领域,他创造了一个又一个的工程奇迹,实现了从施工队技术负责人到公司高级工程师、从一名大学毕业生到国家电网公司建设专业领军人才的华丽转身,他就是国网湖南建设公司(咨询公司)高级工程师王琛。是什么支撑着他24年如一日地坚守与付出?这一切源自他对优质电力工程的执着追求。

  科研攻关的追梦人

  科研工作容不得半点马虎,要发扬“钻”和“挤”的钉子精神。工作之余,他大部分时间都泡在书房,这个雷打不动的习惯,他坚持了十余年,积淀了丰厚的理论功底。

  2012年,国家电网公司开展适应“三集五大”体系及坚强智能电网建设需要的十大专业领军人才选拔培养工作,他凭借自身过硬的功底,从5189名推荐对象中脱颖而出,成为国家电网公司第一期十大专业领军人才。

  2013年,他牵头组织《输变电工程建设计划与进度管理研究》课题研究,利用空余时间查阅资料,与同事探讨课题,开展相关统计分析,提出了电网工程建设计划管理和进度控制目标的关键环节与关键因素,并针对性提出了管理和控制措施及相关管理制度,该课题顺利通过国网公司专家评审。

  2014年至2017年,他主持开展智能变电站虚回路连接模块化设计研究与应用、变电站施工智能油务处理系统的开发与应用等多项课题项目,其中《即有角钢塔高压电缆固定夹具研制》《变电工程标准化钢结构组合墙板》两个科研项目荣获中国电力建设企业协会2018年度电力建设科学技术进步二等奖。

  GIS组合电器、SF6断路器、SF6电流互感器是变电站的关键设备,目前充气作业现场普遍采用瓶装气体直充方式,导致剩余气体不能充入设备,个别施工人员采用明火加热等方式进行温度补偿极易引发安全事故。为解决上述情况,他从环保、高效的施工标准出发,结合工作实践开展理论研究,在GIS组合电器和SF6断路器的充注气施工工序中采用新型多功能充气装置,极大地降低了安全风险,提高了SF6气体的利用率和经济效益。

  通过多年努力和实践,他全面掌握了电力系统及其自动化的理论知识和电力工程技术的规程规范。2013年,他被湖南省电力公司授予“湖南省电力公司工程技术优秀专家人才”称号;2015年,被国网公司授予“国家电网公司建设专业领军人才”荣誉称号。

  优质工程的先行者

  在领导、同事和亲人的眼中,他有一股敢为人先的锐气,是创国优工程的“先行者”。

  2009年,他将目标锁定为“创国家优质工程奖”,组织各参建单位精细开展工程策划,组织编制工程管理方案,研究应用新材料、新工艺,组织编制并实施《强制性条文执行计划》和《实施细则》,严格质量过程控制,开展阶段性质量检查和质量分析。经过不懈努力,永州南工程26个单位工程、155个分部工程、908个分项工程合格率均达100%,为全省创下了第一个国家级优质工程——永州南500千伏变电站工程,该工程于2011年获得“2010-2011年度国家优质工程(银质奖)”称号,实现了湖南省电力公司投资建设项目获“国家级质量奖”零的突破。

  2015年开工建设的500千伏星沙变电站工程,是湖南省首座“智能化”500千伏变电站,建设标准高,技术难度大。他严格过程管控,带头奋战在工地一线,将工程打造成为省内“创优夺旗”典型,他也被同事们称为“夺国优专业户”,先后为岳阳南(罗城)500千伏变电站工程、常德北500千伏变电站工程等5个电力工程项目赢得行业级、国家级优质工程奖9次,并获得国网公司流动红旗、创优示范工程5项。

  建设管理的“排头兵”

  在建设管理领域,他是个敢打硬仗的“铁人”,在领导和同事看来,他这身板是铁做的,经得起摸爬摔打。

  2017年夏季,长沙电网负荷六创新高,达到635万千瓦。各电压等级发展不均衡、局部地区网架薄弱等长沙主城区电网“卡脖子”问题成了影响全市经济社会发展和城乡居民生产生活的瓶颈问题。

  在工程建设任务重、停电过渡复杂、物资协调难度大、安全质量管控压力大、人员紧张等诸多多重压力面前,他作为项目负责人,毅然挑起了长沙电网“630攻坚”的重担。2017年10月“630攻坚”启动以来,他始终坚持优质服务,每月辗转数千公里,深入现场跟群众面对面沟通,协调解决各种难题;他团结和带领各参建单位员工攻坚克难,攻克了施工工期短、物资供应不及时、地方关系复杂等诸多难题。特别是2018年4月27日至7月5日,在龙王220千伏输变电工程、星城—古亭II回500千伏线路等13个电力工程项目竣工投产前最紧张的时期,他几乎每天都是连轴转,平均5.33天投产一个工程项目,各项工作做到了“零缺陷”投产。

  工程建设安全是工程建设管理的重点工作,也是他最揪心的事。他从午夜直至凌晨参加跨越高铁的督查指导,深入输变电建设工地一遍遍地细心检查把关。党的十九大召开期间,短短半个月内,他跑遍了10个市州的主电网在建项目,几乎每个工程都留下了他的身影。

  在工作实践中,他致力于改进电网建设管理方法,提升电力建设管理效率,总结、提炼业主项目部现场标准化管理方法,并在湖南主电网建设管理领域推广应用。2016年,他提出构建基建项目进度计划管理平台,被推荐为管理创新项目,在湖南省电力公司进行发布并获奖。他先后荣获省部级科学技术进步三等奖、QC成果二等奖,被评为国网公司劳动模范。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”在创建国网一流能源互联网企业的奔梦路上,他深知还有更长的路要走,他将用行动续写着自己的使命与追求。

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