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红网时刻8月29日讯（通讯员 沈丽花 张瑶）8月29日，在浏阳500千伏变电站新建工程施工现场，湖南省送变电工程有限公司员工正将建筑垃圾进行分类存放，这是该工程应用“6S”管理法对现场进行管控的一个缩影。
“6S”现场管理法，即对班组实行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等管理的全过程，旨在为员工创造清洁舒适安全的工作环境，培养员工良好的品行，从而提升员工素养，并实现现场管理规范化、日常工作规范化、物资摆放标识化、现场管理整洁化、人员素质整齐化、安全管理常态化，进一步提高项目的科学管理水平。
为使“6S”现场管理法应用取得实效，该工程组织开展了专题培训，对“6S”管理理念及实施办法进行集中宣贯，要求项目部员工认真学习领悟并学以致用。同时，项目部将工程现场分为生活区、施工区、办公区、仓储区及废料处理区，并积极将“6S”管理法应用到实际工作中；在仓储区设立材料摆放区，对施工余料中的有用材料及废弃材料区分存放；归类、标识设计图纸、工程资料、文件等办公及生活用品，方便人员按需取用；认真落实每日班前四交，促使人员形成良好安全意识及施工理念，全力营造清洁、规范、安全的工作环境。
来源：红网
作者：沈丽花 张瑶
编辑：刘娜 实习生：聂伊岑
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