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詹明玮
红网时刻通讯员 陈思宇 长沙报道
晚风拂来，翻动着桌上的书页，詹明玮站起身来，看向不远处的万龙湾路口。那是萍乡海绵城市项目重点内涝改造区域之一，路口交汇处箱涵及调蓄池现在正在进行紧张的立模和混凝土浇筑。
到萍乡以来，他常常在这样的夜晚手持着一张A4纸，站在楼上远眺。纸上有着略带潦草的笔迹：
如何在不利的合同边界条件下寻找效益突破口？
如何从工艺流程与施工方案上着手做满工程造价？
怎么更深入了解地方制度和办事流程，更好维护与政府部门的沟通机制？
寥寥数语，却总在静谧的夜晚浮上他的心头……
詹明玮，1988年生人，2011年毕业来到水电八局，现任投资公司萍乡项目副经理兼总经济师。
“遇到他，是我的幸运，他是我的领导、我的良师，更是我的朋友。”萍乡项目经营部的小伙子如是说。
“他呀，真是个牛人，连续考取了两个证，一个一建、一个造价工程师，就在今年还参加了中南大学的在职研究生考试，真是让人不得不佩服。”说起詹明玮，项目部的同事们都交口称赞。
一个能认知自我的人
自入职八局以来，詹明玮历经国际公司、铁路公司、投资公司，先后从事过水电、工业厂房、地铁、市政等不同类型的项目，搞过机电、管过施工、做过技术、管过物资，现在又转到经营岗位，几乎把工程管理的几大块工作都囊括在内了。
2011年9月，他来到马来西亚，先后干过沐若项目和OM项目，成了一名现场施工员。当时同一批的大学生很多，都被分到工区积累现场经验。大家都按照细化的分工按部就班地工作，勤学好问的他迅速胜任了本职工作，但心里总有个声音在说“这还不够”。于是他主动找领导谈心，希望能接受更有挑战性的工作，领导诧异于他的主动提议，又为他担当作为的态度感到惊喜，当即决定安排他全面接管当时制约项目整体工期的管网专业工程。
当时，这项工作已经严重滞后，面对“烫手山芋”，詹明玮毫不退缩，甚至从某种程度上来说，这正是他想要的。那段时间他白天管理现场施工，晚上深入研究图纸，系统性地分析施工方案，通过扎根现场和用心钻研，对施工进行监督和技术指导，提出设计优化。长达几万米而又错综复杂的管网，他可以说是了如指掌，甚至随时可以指得出每一处接头和管线碰撞点。正是这样的实干精神，推动了项目进度，使关键线路上本来严重滞后的关键工作硬是提前完成了。
就这样，詹明玮在施工管理是更加得心应手，但很快他又意识到，现场施工管理更多的是凭经验做事，如果想把做工程这个事儿弄通，还是得学一学其他方面的专业知识。2015年他来到长沙地铁4号线，先后从事技术和施工管理工作。通过自学、岗位培训，结合之前的现场施工经验，他终于摸到了点门路，于是，转行经营管理。在他看来，经营工作是非常需要综合性知识的，它是一件很有延续性的工作，前期的工作对后期造成的影响很大，特别是面对新型的PPP项目，没有很多经验可以借鉴，更没有多少范本可以参考，每一个项目都有其独特性和复杂性。而以往多个部门的工作经验，让他学会从更多的角度去思考问题，在探索的道路上尽量少走点弯路。
包括考取一建、经济师和造价工程师，他的出发点都是为了让自己的知识体系更加全面，通过系统的学习，让个人的能力通过本职岗位对企业发挥更好的作用，用他的话说“考证并不是为了考证，更多的是知识的渴望，而证件只不过是长期学习积累的副产品”。
一个能知人善任的人
纵使个人能力备受褒奖，在詹明玮心中，他最自豪的事情是——有一个好的团队。正如经营部的小兄弟所说，他是一个亦师亦友的人。在工作中，他非常注重团队建设和人才培养，部门每半月开一次小组会，讨论每个成员的近期工作和下步工作目标，找出自己的缺陷，提出改进的措施。在同事成长遭遇瓶颈的时候，他总是提出自己的一些建议，对他们进行阶段性的指导和培养。在平常的工作中，针对一个具体问题，他总是先让同事提出个人的意见、看法，然后通过集思广益，结合自身经验来讲解每个方案背后隐藏的风险、可能造成的后果，让大家通过一件件小事去验证各种思路的对错。
成功没有捷径，学习没有止境，这样一步步扎实的积累，让同事们迅速地成长起来，整个部门也形成了精神饱满的风貌和踏踏实实的工作作风。有时工作任务很急，在没有领导要求的情况下，部门成员可以做到下班时间都自发加班。詹明玮说“别人看到的是我在加班，而我看到的是我在成长。”
来源：红网
作者：陈思宇
编辑：刘娜 实习生：聂伊岑
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