华银欣正风电萨如拉风电场全景

风场集控室

安全电量记录牌

　　红网通讯员 肖可 内蒙古报道

　　资源禀赋独特的内蒙古，拥有丰富的资源储备。煤矿、风资源、光资源，优势得天独厚。经过几年打拼，大唐华银公司跨省发展的脚步在内蒙收获了成效。特别是华银欣正风电项目，自2012年投产以来，连续实现盈利，为公司在蒙发展赢得了立足点。

　　发展是永恒主题。7月下旬，该公司党组书记、副总经理王万春一行到内蒙古调研项目发展时指出，发展是硬道理，华银电力重组成功后具备了一定投资能力，一直在寻求好的项目。调研旨在收集信息，了解风电、光伏等能源项目在蒙的真实情况，为今后项目发展决策提供依据。欣正风电是公司在蒙发展的发源点和立脚点，要动态跟踪能源政策的变化，保持与地方政府的紧密联系，有序推进前期工作，争取二期项目具备首批进入国家规划的条件。在看望了员工们后，王万春说：“欣正是一支好队伍，小伙们个个棒，大家年轻有朝气，干事有热情，这都是新华银最需要的！欣正风电要争做新华银的榜样和标杆！”

　　华银欣正风电公司总经理薛福林表态：“在全力做好风电一期电量抢发的同时，一定严谨、科学开展项目前期工作，不辜负公司厚望！”

　　电量为王的务实者

　　听说王万春一行到了锡林浩特，欣正风电全员喜悦之情溢于言表。“去年10月份王书记来看过我们，之后咱的电量一直没掉过！”“今年蒙西电网限电可厉害了，但是咱们的没受太大影响”“今年5月份，电量还创下历史新高！”“我们打从心眼里感谢公司关心，有了电量，什么都有啦！”

　　大家记忆犹新，自去年王万春一行入蒙与电网协调后，欣正人最关心地问题得到了极大解决。之后，欣正风电与蒙西电网建立了良好的沟通渠道，工作也得到了蒙西电网的大力支持。

　　电量，在欣正人心目中永远是第一位的问题。王万春两次入蒙，当问及大家还有什么工作、生活中的困难需要解决时，从管理层到生产人员，大家异口同声的都是电量。王万春多次追问，除了电量，大家生活中还有什么需要帮助的问题，大家笑着表示：“谢谢书记，除了电量，还是电量。电量的问题解决了，咱们什么问题都不是问题！”

　　这就是欣正人，尽管远在千里之外，对电量的争取、效益的追逐从未有过半刻懈怠。今年上半年，该公司完成发电量7039.06万千瓦时，完成全年计划的61.75%，同比增发873.28万千瓦时；等效利用小时完成全年计划的61.75 %，同比增加176.42小时。特别是，实现利润总额470余万元，资产负债率74.61％，较年初降低了0.24个百分点。

　　成绩的背后，是艰辛的付出，和不为人知的困苦。每年10月开始，祖国北疆锡林浩特进入寒冬，气温降至0°C直至零下40°C，这时便迎来供暖期，更拉开了全蒙限电序幕。此阶段，风电机组要为供暖热电机组“让路”。而这一让，就是漫长的6个多月时间。到第二年好不容易迎来了7、8、9三个月气温较好时节，却又因为内蒙古地区进入了小风季节，风量少，风机出力低，电量带不上。如此一来，全年可以紧紧抓住的抢发季就在二季度，但就在2013年，受气候影响，全年都是小风季，连二季度的抢发都遭遇重创。与此同时，由于装机仅有5万千瓦，没有规模效应，导致各项成本难以摊薄，财务固定费用降低空间受限。因此，在电量受干扰因素多，时间长，且财务固定成本不低的情况下，实现盈利较为艰难。然而，就在如此困境下，欣正风电公司从2012年投运至今，连续4年实现盈利！

　　电量是抢出来的！为了抢发电，该公司一方面力量向生产倾斜，生产力量向检修倾斜，根据风功率预测、调度负荷指令合理安排检修，最大限度减少故障处理对电量的影响，努力提高风机可利用率。一方面深入开展优化运行活动，及时调整风机负荷压红线运行，做到度电必争，保持利用小时等关键指标区域领先。同时，全员坚持“自己的事情自己做”，树立生产人员的设备主人意识，全面提高风场人员对故障的分析能力、判断能力和处理能力，逐渐从事后检修向状态检修转变，从跟踪维护向带队维护、自主维护转变，确保了机组设备稳定，关键时候全力抢发，争取一切可以争取的电量，为连续实现盈利打下了坚实基础。

　　斗志昂扬的追风人

　　萨如拉风电场距离锡林浩特200余公里，生活、出行极为不便，平日里大家几乎就一头扎在风场，工作之余最多的活动就是散步上山，在风机下走走，眺望牧场和牛羊。该公司副总工程师、安生部主任刘大伟介绍，风场里有着一支好队伍。不论是已入职几年的老骨干，还是新入职的小年轻，大家都拧成一股绳，拼着干。

　　他介绍，每年冬季大雪封山，室外零下40℃，可风机维护不能停。雪太厚，雪地车开不上风场，只能用铲雪车在前面开路，后面再跟着载有工具的检修车，一寸寸清理雪面，慢慢挪上去。有时，雪过于深厚，最终得靠小伙子们用两条腿，在埋过腰身的雪地中行走一个多小时，才能抵达风机。更困难时，只能用爬的方式，艰难地行进到风机下，双腿冻得麻木。而这一切，还只是检修工作的开始。抵达风机后，需要徒手爬上70米高的机舱顶部，而每次在高空作业一待就是大半天。检修中，大家不敢喝水，就怕到了高空后要下来“方便”。更不能带吃的，因为食物早被冻住，无法入口了……就这样，寒冬时长时间在外维修，不吃不喝，忍饥挨饿，大家伙已经成了家常便饭。遇着较为棘手的检修，时间更长，在风机上一待一整天。

　　冬季寒冷，夏季闷热。到夏季，风机舱里温度40多度，维修人员窝在狭小的空间，汗流浃背，大半天时间依然不敢多喝一口水。碳粉和着油脂，一天检修下来，钻出机舱的一张张脸早已面目全非，乌黑的面容，像油田里冒出的人。尽管如此，检修专工赵大伟说，自己很喜欢这样的季节，因为，比起冬季环境的恶劣，夏季酷暑已是“好太多”。今年初春节期间，正值严寒，冒雪上山维修的他，尽管经验丰富，依然被冻伤了眼睛。时隔2个月后，红肿的眼睛才开始慢慢好转。

　　风场场长张孝明，大家亲切地称之小明哥。小明哥谈起风场小伙们可是心疼。他说，冬天的风刀子，就这么一刀一刀割着外出作业的工作人员，冻得人没知觉，很是煎熬。夏季热得中暑，还一样要长时间抢修。有一次，小伙们早上8点开始在机舱顶作业，晚上10点才回来，人都快虚脱了……风场的小伙们，一年回去不了几趟，家里老人有个病痛顾不上，孩子上学管不上，妻子在远方见不上，十分不易。小明哥总想为这些舍了小家的年轻人做点什么，在轮休时期安排大家尽可能多回家陪家人，常常主动为大家多顶几个班，而他自己，却同样家在湖南，家中2个孩子，全靠妻子一人照料。

　　小伙郭志新和单双毅在同事们眼里，是风场最幸福的人。因为他们都先后把另一半“撬”到了风电，成双成对从事运维工作，解决了两地相思之苦。郭志新来自湖南火电，而本属同行的妻子，也因业务精湛，被他“忽悠”了过来，一起变身成“华银人”。单双毅，90后小伙，虽然年轻，却是最早一批来到风场的“元老”，历经着一座座风机从拔地而起，到投入运营的全过程。“眼疾手快”的小伙，为公司引入了“新鲜血液”。妻子王丹2015年来风场实习时，小单主动“出击”，让内蒙古工业大学风电专业的王丹心甘情愿地一毕业就投入到“新华银”怀抱。对妻子在风场工作的表现，单双毅评价：工作很踏实！而副总工程师、安生部主任刘大伟介绍，王丹虽然刚入职不久，但肯学肯干，很不错。是年轻人中的优秀代表！

　　功能齐全的“大本营”

　　位于锡林浩特市的华银欣正风电公司本部，是大家心中的“大本营”。公司虽小，但功能齐全，各项对口工作无一遗漏。作为管理枢纽，计划、工程、财务、前期、综合等各部门齐心协力，推动着各项工作有序开展。30多名员工，来自汉族、回族、满族等不同民族，大家组成新的“家庭”，有着共同的目标：让企业发展更好，让自己的职业生涯发展得到双赢。

　　在这里，学习成为大家的自觉行为。工作中，多岗位交流学习，采取相互讲课方式，互为充电补充。生活中，大家按照自己的发展方向开展自学。每天下班后，办公楼里大家还在忙碌，学专业、学知识、学技能，晚上的娱乐活动基本都是学习。学习、考证，几乎成为大家业余生活的全部。

　　才入职3年的新员工王小罕，上手快，用心干，先后到财务、计划等多个部门工作，并受到高度肯定。谈到自己孤身远赴千里工作，小姑娘认真地说：“我家在石门，虽然这里地方远，但是能学到的东西多，发展机会也多，我很珍惜。”

　　夏静静，作为前期工作经验丰富的工作人员，怀孕7个月时还在跑发改委等部门，开展沟通联系，孩子满月后又立即进入到综合部迅速融入了新岗位，接手文书、宣传、思政等全新工作，干得有声有色。

　　综合部副主任许俊镔，家里妻儿、母亲从湖南赶来看望，可他日夜忙着处理各种公文，操持全部员工的后勤、伙食、出行等工作，时间过去半个多月了却抽不出时间陪家人出去走走。

　　就是这些忘我的投入，让大家更好地团结到了一起，让千里之外的“小单位”获得了公司的高度肯定。成绩有目共睹，今年上半年，面对风机设备已经出质保、社会用电需求不景气等内外部形势的变化，该公司在全力抢发电量实现盈利的同时，各项管理水平也迈入新台阶。

　　安全方面，该公司制定了具体可行的“七个加强”方案，以安全风险评估内审阶段的自查、整改为主线，同步开展春检、反事故、安全月活动等专项行动。利用7月初的小风期，完成了年度定维和预试，实现安全生产的可控在控。经营方面，强化经营手段，提升效益空间。按时结算电费收入，合理安排资金使用，标杆电费全部按月结算，保证了资金的回笼。保持与电网的紧密联系，积极参与电力多边交易，增加主营业务收入。线路补贴获国家财政审批，预计年内可收回历年补贴款500万元，有效防控了坏账风险；人力资源方面，以尽早实现自主维护和运维一体为目标，充实生产力量，进一步理顺生产系统的管理界面，规范班组管理；全面实施绩效考核。将工作绩效直接与收入、与评先评优、与职务晋升和岗位调整挂钩，让想干事、能干事、干好事的员工得实惠、尝甜头。

　　兢兢业业的守护人

　　在蒙调研期间，王万春指出，华银锡东能源公司上半年的工作同样可圈可点。在已经停产的情况下，圆满完成了资产守护、示范装置代管、以及与地方关系的协调等工作，特别是在应对工程欠款方面主动斡旋，施工单位的多项起诉均已撤诉，缓解了经营的被动局面。

　　从锡林浩特驱车200多公里抵达锡东能源公司，景色越来越荒芜，驶入没有人烟的地带，露天煤矿和示范装置工厂映入眼帘。得知公司十分关心锡东能源公司煤矿、示范装置守护人员的工作、生活情况，已经在此地工作了8年的曾云生十分激动。从金竹山发电公司到内蒙古工作的他表示，公司派专人来了解他们的生活与生产，让他们感受到了来自千里之外的温暖。

　　随着去产能工作的深化，煤矿和示范装置关停已有2年多时间。但设备关停后，依然还有大量工作需要人接手，于是，最终有9个人留在这里。其中，2人负责示范装置区域，7人在煤矿工作。但由于部分工作需要在锡林浩特完成，以及与政府沟通等外勤需要，加上回湖南探亲轮休安排，每一天，固守着这片荒土的人员屈指可数。

　　锡东能源公司经营部副主任傅辉表示，每天需要上报的各种报表，涉及安全、环保、人资、财务等工作。相关周报、日报、月报，都在按时提交。加上与当地政府的沟通协调，外勤工作也从未中断。当地相关部门也经常到现场来访检查，迎检工作也在有序开展。特别是，现场方面，虽然设备都已停工，但巡视一天不少。煤矿现场巡查边坡、坑下水位、站台基面，巡视路线、巡视情况每天都有详细记录。同时，为降本增效，大家开展清理合同，处理债权债务，做了大量工作。从2014年来，他们累计催讨欠款、追回600万元，利用煤款累计偿还债务1700余万元。为推进去产能工作，制订了相关方案并细化分工，全力减轻公司负担。积极进行资产处理，报废处理部分设备，按时完成了相关设备调拨至其他公司的任务。傅辉说，虽然全部设备关停，但各项工作，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”。特别是，冬季来临时，整个矿区的供热要靠大家自己烧锅炉供热，因此锅炉的安全运行、用电安全等又成为重要的工作。

　　在LCC示范装置，因另外一位工作人员前往锡林浩特处理相关工作，专工岳伟胜一人留守现场。几本厚厚的巡视手册和人员来往登记整齐地摆在桌上，字迹工整地书写着冲洗水站、PTC罐区、精制钝化装置、PMC仓库、备品库等巡查情况，不同区域的巡视记录每天都在更新。憨厚的岳工说：“厂区里都没有人了，可守护工作少不了，我们一刻不敢松懈，每天全部巡查到位了才安心。”

　　为了招待客人，他们特地拜托前来的司机师傅从旗里带上一个西瓜，因为他们这里水果可是稀罕物。周边70里外，才有可采买物品的小集市。平日里，他们定期去集镇采购一次食品、用品，用以维持矿区生活，可遇到身体病痛时，就得赶去200里外的锡林浩特才能就医。每年冬季来临后，大半年时间无法出行，大家得在节约的前提下，盘算好各种物资、药品储配，到来年雪融后，才能外出采购，补充给养。

　　没有暖气，自己烧制。没有洁净的水源，自己进行净水处理。为了更多地降低生活成本，一小片自己栽种的菜地成为大家日常蔬菜来源。“曾经这里也繁忙过，那时候我们的煤炭订单多得还销不过来”，提起往日，几位守护者十分感慨，“我们盼望着，公司将来能在内蒙古有新的发展，但现在，我们最主要的任务就是守护，请公司放心！”

　　不屈的华银人，千里之外，一寸寸脚踏实地开疆扩土。

　　远离家乡，征战北疆，他们是豪气男儿，亦是柔情铁汉。他们是企业的中坚力量，亦是家庭的脊梁骨。

　　他们用奉献与牺牲，为华银的发展冲锋在前。他们用拓荒者精神，唱响了嘹亮的草原之歌