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该案例是湖南电力检修公司近年来探索实践运维一体化的成果体现。公司积极顺应电网生产作业模式的转变，大力探索并有效推行与之相匹配的运检双能岗位管理，将员工的工作能力和岗位实绩、薪酬分配及岗位晋升对应挂钩，率先在国网公司系统创新建立运检双能岗位动态管理体系，形成了“以岗定责、以级定酬、量化考评、动态管理”的管理体系，激发了运检双能人才队伍活力，有力推进了运维一体化，目前，该公司对全省18座500千伏变电站全面实现运维一体化管理，运检双能人才达148人。
湖南电力检修公司运检双能岗位管理体系，设立运检双能岗位并明确其职责，将岗位划分成不同等级，以区别岗位价值、个人能力水平和工作业绩；根据岗位等级的高低，设定不同的薪酬待遇，将员工的岗位、岗级、工作业绩和员工的个人待遇挂钩；按照企业和员工个人的“双重需要”确定有效能力，采取考试加考核的方法建立运检双能岗位测评体系，全面、客观、量化地评定岗位等级；通过绩效量化考核和一年一度岗位任职资格考评，优升劣降，保持员工发展动力。
该案例主要从岗位管理现状、岗位管理做法、岗位管理亮点、岗位管理成效等4个方面，介绍了实施运检双能岗位管理的主要做法和创新经验。