(建设中的马来西亚康诺桥电厂 王济林摄)

(建设中的印度尼西亚亚齐电厂煤港 石明 摄)

(全部移交业主的孟加拉石卡巴哈电厂 (2010年9月) 王济林摄)

(委内瑞拉新中心电厂成为中国电建集团整合全球化资源的优秀案例 王济林摄)

(实现移交的印度尼西亚亚齐燃煤电厂 石明 摄)

　　通讯员 王济林 刘技专 庞卡

　　中国水电八局国际公司总经理肖军在描述国际业务由水电向火电拓展时说，不是水火不容，而是“水火交融”。
　　
　　到2015年元月，水电八局用短短6、7年时间，在孟加拉、印尼、委内瑞拉、马来西亚、津巴布韦和缅甸承建了9个火电项目，涵盖了燃煤、燃气、燃油、联合循化、重油发电等多种形式。
　　
　　水电八局，作为中国电建集团的骨干子公司，积极的践行这一方略,在江河激战中跨向深蓝的大海，在转型升级的涅槃中，锻造出翱翔于世界的“火凤凰”。
　　
　　转型开始
　　
　　在中国的十大水电站中，八局就参建了三峡、溪洛渡、白鹤滩、乌东德、向家坝、龙滩、糥扎渡、小湾等八座电站。是当之无愧地水利水电工程的王牌军。
　　
　　2008年，三峡水电站建设正如日中天，单标30亿元的溪洛渡大坝工程也被八局收入囊中。然而，八局决策者却敏锐的意识到：国内水电建设项目日益萎缩，国际水电市场竞争日趋激烈，水电的辉煌已然过去，产能转移问题悄然来临。
　　
　　纵观全球经济，电力成为发展中国家的刚需。而时间短见效快的火电建设受到许多国家的青睐，成为世界基础设施建设中较大的“蛋糕”。
　　
　　一个偶然的机会，八局得知孟加拉石卡巴哈150兆瓦火电项目更换承包商的消息，水电八局便参与了投标并拿到了入场券。
　　
　　经过分析才发现，仅仅只是考虑汇率损失，就有可能亏损400万美元。八局通过协商与抉择，2008年5月12日，第一批人员挺进孟加拉，开启了水电八局的海外火电建设里程。
　　
　　尽管困难不断，但八局人妙招也不断。他们首先通过设计优化，大量采用国产设备，化解了人民币对美元升值的汇率损失。其次是开创性的远期购汇，规避了欧元对美元大幅升值产生的汇兑损失，为项目实现盈亏平衡创造了条件。随后，八局引进专业人才，实施本土化施工，努力学习创新，加强行业合作，以60万的资产投入、不到30人的项目管理团队，吃下了第一只“螃蟹”。
　　
　　2010年6月，石卡巴哈实现投产发电，创造了孟加拉同类电站建设最快速度。
　　
　　快速发展
　　
　　2010年，离中国万里之遥的奥里诺科河流域的一场秋旱，给八局人送来了争抢10亿美元的火电大单的机遇，同时更强化了他们以快速整合资源为主要手段的火电建设模式。
　　
　　位于委内瑞拉奥里诺科河支流上的世界第四大水电站——古里水电站告急，由于旱情严重，导致委内瑞拉国内陷入了极度缺电的紧急状态。借着中国领导人出访委内瑞拉之际，该国电力公司立即与中国电建达成了紧急电站建设协议。
　　
　　能否实现快速发电，关键在于主机设备。八局人立即向此前建立了良好合作的德国西门子公司，发出了寻找合适设备的信息。对方立即捕捉到信息的含义，搜索到4台193兆瓦燃机。新中心电厂由此得以快速建设。
　　
　　签订新中心电厂EPC合同的次日，水电八局与西门子公司签订了主机合同。随后，围绕设计、采购、物流和现场施工，水电八局开始了多达168个商务、技术合同的谈判。
　　
　　在主合同签订后的第23天，国家核电山东电力设计院完成了工程的初步设计。为了保证设计质量和快速，水电八局聘请中南电力设计院为设计监理，减少设计缺陷和返工，实现设计双保险。
　　
　　委内瑞拉基础工业薄弱，项目除主机外的80%配套设备和材料采购自中国，远洋轮船须穿过印度洋、巴拿马运河，跨过大西洋，再转入加勒比海，航程至少40至50天。
　　
　　为了减少设备环节的占用时间，水电八局自合同签订就开始驻厂监造，及时沟通设计和设备厂商关系，督促制造商保质保量按时完成。
　　
　　业主开工令下达18个月后，新中心电厂实现了首台机组发电，随后又以每月1台的速度，完成了剩余3台机组的并网，为委内瑞拉建起了一座现代化的燃油燃气电站，创下了南美火电建设史的新纪录。
　　　　
　　诚赢天下
　　
　　从2008年开始，八局陆续从印尼拿下亚齐、东加和庞卡兰苏苏3个燃煤电站，并且全部是EPC交钥匙工程。
　　
　　EPC项目，即设计、采购、施工、安装、调试一揽子工程。然而，在印尼第一个项目的履约中，八局人就碰上了难题。
　　
　　亚齐电厂建在印度洋边上，这里地震频发。2004年12月26日因地震引发的大海啸，在当地造成了极具破坏的影响。由于受电厂附属的码头工程地质条件的影响，设计考虑不周以及当地承包商选择不当，导致亚齐项目工期一拖再拖，并且产生了亏损。
　　
　　“就是亏再多也要守住诚信”，这是八局人扬帆海外不变的诺言。水电八局一方面多次商谈业主，根据建设实际调整工期。另一方面和当地承包商共同担责，想方设法建造了更为牢固可靠的码头。
　　
　　2013年11月10日凌晨，亚齐电厂在包括日本、韩国和众多中国公司参建的印尼第一批1000万千万火电项目建设中，率先完成机组点火并移交业主发电。业主项目经理在得知成功并网发电消息时，连连称赞：“SinohydroGreat！”（中国水电，真棒！）。
　　
　　水电八局的诚信，还体现和众多合作伙伴的良好关系上。
　　
　　德国西门子公司，是水电八局火电业务第一个合作伙伴。但这份深厚友谊，却是在磕磕碰碰中建立的。时间追溯石卡巴哈建设时期，300多吨重的西门子燃机船运到港，而整个孟加拉却找不到一台合适的吊车。西门子工程师怎么都不同意八局准备的圆管铺地、卷扬机拖运、三脚架吊装的方案。凭借着八局人苦口婆心的解释、严谨的受力计算和承担全责的保证，最终折服了西门子工程师，圆满完成了燃机的安装。
　　
　　八局在国际业务拓展上整合的资源，不止西门子一家。还和美国GE、阿尔斯通、韩国浦项制铁、芬兰瓦锡兰等国际知名厂商，建立了良好的互利合作意向，同澳大利亚沃利帕森等世界一流的设计公司签订了战略合作，并且同国内众多电机、变压器、锅炉厂家和火电设计、安装单位建立了互利共赢的合作关系。
　　
　　2014年12月28日，《人民日报》三版要闻栏目以“打造亚太电力市场精品工程”为题，报道了水电八局承建的马来西亚康诺桥电厂建设情况。
　　
　　此时，圆满移交业主的石卡巴哈电厂和亚齐电厂正源源不断向所在国电网输送强大电力。此时，在地球另一边的新中心电厂，业已安全运行25个月，并为委内瑞拉人民奉献了70亿度的电力。此时，水电八局承建的印尼东加电厂、庞卡兰苏苏电厂和委内瑞拉重油电厂，仍在如火如荼的建设中。
　　
　　也是在此时，又一个振奋人心的消息从津巴布韦传来：水电八局跟踪多年的2×300兆瓦火电站项目成功签约，即将开始合同谈判。
　　
　　国际事业是勇敢者的事业，更是智慧者的“游戏”。肩负着国家重任和集团重任的中国水电八局，虽然面临着“水土不服”的各种矛盾和挑战，但是，只要不断地解放思想，以包容的心态快速地了解其习惯和制度，熟悉其流程，以咬定青山不放松的精神，锲而不舍的开疆拓土，精耕细作，坚定不移地走质量效益型的道路，八局国际火电一定能攻坚克难，在“新常态”的形势下，在新时代的跨界中，不断创造出更加辉煌的业绩，在大洋彼岸掀起滚滚春潮，去拥抱新的未来！