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整章建制，夯实管理基础。经过多年累积，该公司管理制度虽数目庞大，但存在部分制度无法跟进当前形势，部分制度不全或缺失的现象。针对此情况，该公司根据集团公司的规定，结合实际需要，研究制订了工资薪酬发放标准、前期项目管理办法、基建工程费用管理办法等20余项企业基本规章制度，填补了管理空白。
专题行动，解决突出问题。为切实解决影响管理效率、经营效益的相关问题，今年以来，该公司在系统内开展了五项重大专项行动，为生产经营重点工作完成提供了有力保障。一是通过定岗定编、工资激励、双向选择等多种手段引导机关、后勤、多经人员回流生产一线。二是展开降非停活动，严格落实“防磨防爆”措施，切实提升机组稳定运行能力。三是优化燃料管理，理顺燃料统一配送与基层企业主体经营责任之间的体制矛盾。四是健全绩效考核，每月开展该公司本部和基层企业综合绩效考评，较好地调动了全员工作积极性。五是规范多经运作，全面规范多经与主业的资产、人员、业务、管理关系。
依法经营，切实防控风险。该公司一是高度重视国家监管形势变化对企业依法经营的新要求，自觉提高法纪意识，健全重大事项事前法律审核机制，坚决杜绝违章决策。二是规范主业与多经关系，坚决杜绝虚假合同，防范外部审计风险。三是在资金使用、财务收支、预算执行、固定资产、存货管理等方面实施全面风险管控，在严格执行集团公司财务管理38条禁令的同时，进一步完善了财务管理制度体系建设，积极防控财务风险。
改革创新，激发企业活力。该公司积极响应集团公司深化体制机制改革，实施创新驱动发展战略的号召，开拓思维，敢于碰硬，创新管理体制，多管齐下调动员工积极性，不断提升指标先进性。一是探索干部人事制度改革，规范本部机关和基层企业定员定编，推进干部纵向横向交流。二是配合集团公司“两优化三中心建设”，创新管理方式，优化作业流程，提升对资金、生产、燃料等核心资源要素、核心经营活动的管控能力，提升资源配置效率和效益，为开创“效益大唐湖南”新局面提供组织保障。