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(卢翠芬对自己工作要求高，要么不做，要做就做最好。)
(迅达车间。来迅达22年，卢翠芬说，我把青春献给了迅达。)
【编者按】员工的幸福感是制定企业文化相关政策的最终目标，也是检验企业文化的最终标准。提升幸福感，是对员工最好的激励，也是提升绩效和忠诚度的有效手段。企业对社会幸福感的建构更是责无旁贷，能够给员工创造幸福感的企业，才是真正具综合竞争力的企业。2013年7月份开始，红网能源频道、企业频道联合推出走进企业“寻找最具幸福感的员工”系列报道，围绕企业员工什么是幸福、为什么幸福、怎么实现幸福等主题解读企业员工的幸福密码。红网记者 彭双林 通讯员 谭春秀 湘潭报道
人到中年，你最渴求什么？作为女人，你又期望在工作上得到什么回报？
卢翠芬说：我到这里22年了，我把青春献给了迅达。
43岁的卢翠芬是湖南迅达集团质检部一名普通的检验组长。家庭稳定、工作开心，无后顾之忧是卢翠芬现在的生活状态，她为此感到十分满足。
1991年，卢翠芬加入迅达集团时还是个只有21岁的未婚姑娘。在装配车间工作，尽管对女孩子来说有些吃力，但她的工作热情还是很高，“因为工资是外面的2倍。”
1992年年底，卢翠芬在公司的年度工作表现评比中拿到了二等奖，获得了800元的奖金。这无疑是莫大的鼓舞。湘潭姑娘好胜心强，不服输的性格让卢翠芬在心里给自己立了个工作宗旨：要么不做，要做就做好。
1997年，迅达集团从湘潭七里铺搬到了市区。卢翠芬升任装配车间班组长。装配车间有快、中、慢3个组，卢翠芬负责快组的管理。因为表现出色，她在1998年获得了“优秀员工”的称号。
这些节点于卢翠芬来说，都是带有相应奖金制度激励的，因为那次，她得到了2000元的奖金，比一个月工资还多。那个时候，装配车间生产任务重，为鼓励员工多劳多得，工资按件记——员工每月完成1000台灶的组装，酬劳为0.45元/台，超过1000台，酬劳为0.5元/台。
卢翠芬记得，那时她每月的工资也就1000来块钱。
多年和一线打交道，对卢翠芬来说，还能鼓舞她不断努力并创新的就是公司采纳员工建议的渠道比较畅通，她能为企业的发展献计献策。
2008年，迅达集团公司党委组织“四个一”活动，其中一条是提合理化建议。卢翠芬提出87型灶、5118灶和烤箱灶的两付模具进行整合，一年可节约一个劳动力的工资，每天还可减少一台设备的运转和电费，既提高了效率又节约了成本。
此外，简化3-87型、3-N5-H型出口灶面板等产品的工序等建议，都获得了公司的认可及采纳。卢翠芬因此荣获“四个一”活动一等奖。
在迅达22年，卢翠芬还抓住公司提供的机会考取了大专文凭，并多次参加专业培训提高了工作技能。儿子从上高中开始，每年都能从公司领取到专给员工设立的“宝莲助学基金”。明年上半年，儿子大学将毕业，卢翠芬计划着让儿子来公司学做模具，争取在迅达就业。
迅达企业文化核心：诚信
迅达重诚信，其创始人周宝莲更是公司诚信文化的诠释者。周宝莲曾在2002年3月8日的集团女职工座谈会上承诺，只要是上高中的子女，她都将出学费让他们完成学业。
随后在2002年上半年，她第一次出资100万建立了宝莲助学基金会，给在公司工作三年以上的员工上高中子女提供学费，考上大学的一次性发放奖学金。据统计，宝莲助学基金会共走过整整十二年，从未间断，集团内现有学子645人次受到资助，共计金额达736410元。
周宝莲2006年被授予2006中国诚信企业家、先后获得过全国三八红旗手、全国巾帼建功标兵、中国企业自主创新品牌建设十大功勋人物、中国创新力女企业家等称号。她还在扶贫帮困、扶孤助学、关注单亲母亲、尊老爱幼等慈善事业上做出了重大的贡献。