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2012年，国家电网湖南省电力公司有10余人以及团体相继获得国家电网公司劳模、全国五一劳动奖章和工人先锋号等荣誉。2013年，湖南省电力公司继续大力弘扬劳模精神。
(从全国劳模表彰大会归来。)
(邓楚元从全国劳模表彰大水归来，公司员工到机场接机。)
红网通讯员 张朝晖 长沙报道【人物档案】邓楚元，1957年生，湖南创业电力高科技股份有限公司董事长兼总经理，全国五一劳动奖章获得者。
4月底的北京，春光格外和煦。在此召开的全国劳模表彰大会上，来自长沙岳麓山下的邓楚元，自豪而又激动地端坐在劳模队伍里。
邓楚元现任湖南创业电力高科技股份有限公司董事长兼总经理，从1981年7月参加工作起，他从电力系统最基层工人做起，历任技术员、施工队长、科长、主任、副总工程师。
“男子汉就要能担当”
2000年初秋，时任湖南电力实业开发总公司副总经理的邓楚元，正在湘西泸溪县一个偏远山村带队扶贫，突然接到湖南省电力公司紧急召回主持工作的电话。他所在的湖南省电力实业开发总公司，由于种种原因，陷入了绝境：几十号人，负债上亿元……
在最艰难的日子里，邓楚元拿着实业公司那张“救命”的“输变电施工三级资质证书”，带着员工四处找业务、“打零工”，慢慢重塑了口碑和形象。不到一年，就理顺了关系、搞活了业务、稳定了人心。
2006年元月，邓楚元又被湖南省电力公司委以重任，全面主持湖南创业电力高科技股份有限公司工作。
思路决定出路。作为创业公司的“当家人”，邓楚元扛着“强企富民”的责任，真抓实干，用短短的几年时间，把创业公司从“风雨小舟”铸造成了“业界战舰”。他用三到四年时间成功处置路路通公司、晟通科技公司、资兴煤矸石电厂，打赢了与华天的两场官司，为公司挽回巨额经济损失。2012年，又成功处置长沙汉和电缆公司。同时推进人才队伍建设，打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的铁军队伍。
同时，邓楚元不厌其烦地频繁敲响安全生产警钟。7年来，创业公司没有发生一起施工设备安全事故和人身伤亡事故，没有发生一起交通安全事故，哪怕在云贵、西藏高原施工，都能保持“零事故”稳定态势。
七年间，公司主营收入历年稳步增长，利润节节攀升。2006-2010年，创业公司实现利润是前五年的155%；实现投资收益是前五年的180%；年平均创利是前五年的184%。2012年创业公司纳税超过2000万元，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
关键时上得了、危难时豁得出
在邓楚元的记忆里，有些画面至今清晰：2008年元月31日下午4时，经过快速的抢修，倒下的铁塔，一座座重新立了起来，这是全省冰灾中恢复送电的第一条荷白I回220千伏线路。2月3日，第二条叶白Ⅱ回220千伏线路恢复，稳定了长、株、潭电网的用电……大年三十上午，永州线路畅通，下午6时，郴州城迎来了灯火通明的大年夜！而就在这些画面不断强化邓楚元的信心时，严重体力透支的他，呼吸急促，全身冰冷，下半身没有了知觉……他被同事们连夜送入了医院。后来，他吊着输液袋在医院躺了整整六天。刚一出院后，他又重新回到了抗冰救灾的最前线。
党员就是“关键时上得了、危难时豁得出”。邓楚元说。他也经常告诫自己和员工。在公司，邓楚元带头要求全体共产党员特别是党员领导干部要把学习作为一种精神追求，真正做到学以立德、学以增智、学以致用，不断提高政治理论和实际工作水平。他坚持用制度管权、管事、管人，提高拒腐防变、防范风险的能力。七年间，未发生一起有损公司形象的廉政事件。
员工当财富
“员工才是我们真正的财富！”邓楚元说。健全激励机制，加强员工培训，提高队伍素质，推进人才队伍建设，是邓楚元带领大家打造“一强三优”现代企业的“法宝”之一。在员工收入分配上，他坚决贯彻多劳多得、与技能绩效挂钩的原则，向施工一线倾斜，向能做事、肯做事、技能好、绩效优的员工倾斜。他还注重建立员工普遍认同的企业核心价值观，倡导比贡献、讲奉献的风气，营造和谐的人际关系和企业氛围，增强公司的凝聚力。
工作中是领导，在生活中邓楚元是位好大哥、是“接地气”的好长辈。闲暇时，邓楚元有时会跟大伙一起，抱着麦克风吼上几嗓子；业余，偶尔也跟同事们一起爬爬山、聊聊天、谈谈心，员工生活有什么困难，他想方设法帮助解决；公司举办的篮球比赛和其他文体活动，他总是热情地和大伙一起参与。
“要搞好一个企业，领导一定要舍得吃苦，舍得吃亏。要殚精竭力地付出，要有敢承担责任的勇气，要把员工当家人，与员工甘苦与共；而搞垮一个企业，只需领导的几分贪欲……如果当领导的私心重，企业的路一定会越走越窄。”邓楚元说。